Resumo do livro Daily Laws by Robert Greene
1. Um roteiro para as realidades do mundo moderno.
Imagine a vida como costumava ser para nossos ancestrais distantes.
Aqui, neste deserto, a comida é sempre escassa. O perigo está em toda parte. O clima pode mudar em um segundo. Um predador pode estar agachado na grama. Em todos os lugares existem ameaças e obstáculos. Uma má decisão, um momento de desatenção, e é isso - fim do jogo. Aqui, deixar de prestar atenção à realidade significa, na melhor das hipóteses, lesão e, na pior, morte. O cérebro evoluiu para nos manter vivos neste ambiente. É uma ferramenta, uma ferramenta para navegar em uma realidade perigosa – a realidade de caçar e coletar e evitar as mandíbulas de tigres dente-de-sabre.
Avanço rápido para hoje. Tem comida na mesa. Vivemos em cidades, protegidos dos elementos. Os tigres dente-de-sabre estão mortos há muito tempo. Mas ainda temos a mesma ferramenta em nossa cabeça, um cérebro que evoluiu ao longo de milhares de anos para nos ajudar a navegar em uma realidade que agora só podemos imaginar.
Hoje, ao contrário de nossos ancestrais, podemos nos entregar a fantasias e devaneios. Podemos baixar a guarda e nosso ambiente provavelmente não nos matará. Hoje, as principais ameaças que enfrentamos são interpessoais, psicológicas, representadas por outras pessoas e não por predadores.
Esses perigos são mais sutis do que os perigos de antigamente. É possível, até, ignorá-los, fingir que não existem. É possível, em outras palavras, desligar-se da realidade – tornar-se ingênuo. Mas os perigos estão muito presentes. E você os ignora em seu perfil.
O objetivo desse resumo é colocá-lo em contato íntimo com a realidade em que vivemos agora.
Então, vamos entrar nisso e fazer uma viagem rápida por The Daily Laws, de Robert Greene.
2. Janeiro
Primeiras coisas primeiro: por que é chamado de Leis Diárias? Bem, Robert Greene estruturou seu material como um calendário. São 12 seções, uma para cada mês do ano, e para cada dia do mês há um conselho. Greene chama esses conselhos de “leis”. Daí o título: uma lei para cada dia – As Leis Diárias. Cobriremos cada mês, explorando as leis mais importantes. E, atenção, as três primeiras piscadelas não são realmente para trazer você para um contato mais próximo com os perfis interpessoais da realidade hoje. Mas não se preocupe. Nós vamos chegar lá.
Pronto para começar? Então vamos começar do começo: janeiro. E, a propósito, você que está lendo isso e não é janeiro, não se estresse. Pense nisso como o mês de janeiro de sua jornada, o começo, o começo da trilha.
A primeira parte da jornada é sobre Maestria. E o primeiro passo nessa jornada é identificar sua Missão de Vida. Não chegaremos à Maestria neste piscar de olhos. Maestria é o tema número três.
Este mês, há uma lei absolutamente crucial: reconecte-se com suas paixões de infância e encontre sua Missão de Vida.
Como você encontra sua Tarefa de Vida? Bem, talvez seja melhor pensar nisso não como uma caça ao tesouro, como uma busca por algo lá fora, mas como uma escavação arqueológica, uma descoberta de algo dentro de você.
A história da tarefa de vida de Robert Greene é o exemplo perfeito. Quando criança, Greene sabia o que queria ser. Eu amava palavras. Ele queria ser um escritor – talvez um romancista. Depois veio o ensino médio, a faculdade, a formatura. Ele tinha que encontrar um emprego, ganhar a vida. Ele ainda amava as palavras – amava ler, amava escrever. Mas ser romancista não ia pagar as contas. Eu me tornei um jornalista.
O que não durou. Alguns anos depois, um editor o aconselhou a mudar de carreira. Seu estilo era estranho, suas ideias eram esotéricas, ele não era "material para escritores". Greene ficou arrasado. Mas ele percebeu que o editor estava certo. Ele ainda amava as palavras, ainda amava escrever. Mas ele não era jornalista. Ele não sabia disso na época, mas era um tipo diferente de escritor.
E assim começou um longo período de busca. Já viajei pela Europa, da Grécia a Barcelona, de Paris a Dublin. Ele aceitava qualquer trabalho que se apresentasse: construção, ensino de inglês, recepcionista de hotel. Todo esse tempo, ele leu e escreveu. Ele voltou para Los Angeles, sua cidade natal. Mais biscates. Mais leitura. Sempre escrevendo.
Aos 36 anos, ele trabalhou em cerca de sessenta empregos desde que deixou o jornalismo. Do lado de fora, ele parecia à deriva, sem amarras, e havia períodos de dúvida e depressão – mas algo o impedia de se sentir realmente perdido. Sempre havia a sensação de que ele estava sendo guiado por uma força interior.
Quando sua grande oportunidade chegou, ele estava pronto. Enquanto estava na Itália, ele conheceu um produtor de livros e se viu lançando uma ideia – uma ideia que mais tarde se tornaria As 48 Leis do Poder. De repente, todas as leituras que ele fez, todas as ideias que absorveu, fundiram-se em um tom coerente e convincente. O resto é história. Ele conseguiu um contrato de livro e o livro foi um enorme sucesso.
O ponto é este: Greene sabia, mesmo quando era criança – uma parte dele sabia qual era sua Missão de Vida. Foi para escrever. Embora houvesse falsos começos, embora houvesse muitas perambulações aparentemente sem rumo, ele chegou à sua Missão de Vida. Se ele não tivesse prestado atenção àquela voz interior, se tivesse ignorado o desejo de escrever, sua Missão de Vida poderia não ter sido realizada. Então, qual é a sua Tarefa de Vida? Um bom lugar para começar é com a sua infância. Com o que você estava obcecado? O que você adorava fazer? Se você não consegue se lembrar, pergunte a alguém que possa, um pai ou avô, talvez um amigo da família. Mesmo que você não saiba o que é neste exato momento, sua Missão de Vida está aí, esperando para ser desenterrada.
3. Fevereiro
É o mês do aprendizado. Se fevereiro só pudesse ter uma lei, seria esta: não há como pular a Fase de Aprendizagem. Se você deseja passar para a próxima etapa, Maestria, não pode pular a Fase de Aprendizagem. Pense em alguém que você considera um mestre – Leonardo di Vinci, Bruce Lee e até mesmo Robert Greene. Em cada caso, quase sempre, havia uma longa Fase de Aprendizagem que precedia a Maestria. Gênios não nascem totalmente formados.
No caso de Greene, ele leu e escreveu muito antes de publicar seu primeiro livro.
Ou pegue Napoleão. Ele era famoso por sua habilidade militar aparentemente sobrenatural.
Uma rápida olhada no mapa ou no acampamento distante do inimigo – e bum, de repente ele saberia se deveria recuar ou avançar, ou simplesmente adiar por enquanto. Seus subordinados o admiravam. O líder deles tinha poderes místicos ou o quê?
Você sabe onde isso está indo.
As habilidades de Napoleão não eram místicas. Eles foram o produto de um longo e intenso aprendizado.
Na academia militar, ele ardia de ambição e se viu incumbido de sérias responsabilidades desde muito jovem. Através de longos anos de estudo árduo e prática incessante, ele aprimorou suas habilidades pouco a pouco.
Então, qual é a lei? Não há como pular a Fase de Aprendizagem! As pessoas podem parecer gênios naturais; eles quase certamente não são. Lembre-se disso e aceite que você será um aprendiz muitas vezes em sua vida – como toda vez que você começar a aprender uma nova habilidade ou assumir uma nova função. Não deixe que a Fase de Aprendizagem o frustre. Abrace-o. Aprenda tudo o que puder. E, lenta mas seguramente, você passará por isso e entrará na próxima fase.
3. Março
O que é Maestria. Depois da Fase de Aprendiz, vem a Maestria. Mas uma coisa rápida sobre Maestria. Não é um destino. Você não chega lá e encerra o dia. É um processo contínuo, uma prática, um estado de ser. Em vez de “obter” a Maestria, talvez seja melhor falar sobre “manter” a Maestria. De certa forma, a Maestria é apenas uma extensão da Fase de Aprendizagem, pois, mesmo como Mestre, você precisa se manter comprometido com o aprendizado, com o crescimento, com o desenvolvimento de suas habilidades. A única diferença é que você não é aprendiz de um Mestre; você é aprendiz da Maestria – do próprio ato de aprender, o ato de lutar pela Maestria. No instante em que você parar de aprender, começará a perder o domínio da Maestria.
Então, qual é a principal lei de março? Maestria é um processo. Mas também: procure sempre chegar ao Interior.
O que isso significa? Bem, pense em aprender qualquer habilidade complicada. Aprendendo piano, digamos. No começo, você está do lado de fora: o piano é apenas um monte de teclas pretas e brancas. Neste ponto, isso é tudo que você tem. Você não sabe tocar um acorde ou uma escala. Você está do lado de fora.
O objetivo é chegar ao interior. Isso significa passar pelo processo árduo, chato e lento de aprender o básico. Este processo não é necessariamente divertido. Muitas vezes é desorientador e irritante – mas, aos poucos, o piano deixa de ser um emaranhado de teclas. Você começa a pensar em acordes. Você para de pensar onde seus dedos devem ir. Você entrou no instrumento, tocando instintivamente, entendendo-o não de fora para dentro, mas de dentro para fora. Isso é o que significa entrar.
E essa é a melhor descrição de Maestria que você vai conseguir. Seja qual for o seu empreendimento, seja um esporte, um projeto de redação ou o aprendizado do piano, você precisa chegar ao interior.
Lembre-se, porém, que é um processo. Você pode chegar ao Interior – mas sempre pode ir mais fundo. Você sempre pode aprender mais. Um Mestre nunca está contente com onde eles estão. Os verdadeiros Mestres estão eternamente buscando a Maestria, sempre tentando chegar ainda mais Dentro.
4. Abril
É hora de mudar de assunto. Os últimos três meses foram no caminho para a Maestria. Os próximos cinco – portanto, até agosto – são sobre o jogo de poder que sempre está sendo jogado, tanto no local de trabalho quanto fora dele, e como navegar nesse jogo. Então vamos começar.
Se houvesse apenas uma lei para abril, seria esta: nunca ofusque o mestre.
Durante o período de pesquisa de Greene, quando ele saltava de emprego em emprego, antes de escrever As 48 Leis do Poder, ele trabalhou como pesquisador, desenterrando histórias de vida interessantes para inclusão em uma série de documentários.
Na época, Greene tinha vinte e poucos anos e, quando se tratava do mundo dos jogos de poder e da política do escritório - o jogo do poder que sempre está sendo jogado - ele era completamente ingênuo. Ele não tinha ideia de que havia um jogo. E pagou um preço por isso.
Ele era ótimo em seu trabalho. Ele era ambicioso. Ele foi amigável. Ele tinha ideias excelentes. Mas, por algum motivo, seu chefe parecia odiá-lo.
Então Greene fez tudo o que pôde para fazê-la gostar dele. Ele conversou mais com ela. Ele tentou envolvê-la mais no desenvolvimento de suas ideias. Isso não ajudou. Na verdade, parecia piorar o problema. No final, perplexo e frustrado, ele desistiu.
Então, o que Greene fez de errado? Em suma, ele ofuscou o mestre. Ele era muito faminto, muito ambicioso, simplesmente muito bom no que fazia. Seu sucesso deixou seu chefe inseguro e violou a lei deste mês, que, novamente, é "Não ofusque o mestre".
Foi difícil na época, mas, a longo prazo, ajudou Greene. Ele perdeu a ingenuidade e se tornou um observador e jogador do jogo do poder, sobre o qual falaremos ainda mais no próximo piscar de olhos.
5. Abril
É hora de mudar de assunto. Os últimos três meses foram no caminho para a Maestria. Os próximos cinco – portanto, até agosto – são sobre o jogo de poder que sempre está sendo jogado, tanto no local de trabalho quanto fora dele, e como navegar nesse jogo. Então vamos começar.
Se houvesse apenas uma lei para abril, seria esta: nunca ofusque o mestre.
Durante o período de pesquisa de Greene, quando ele saltava de emprego em emprego, antes de escrever As 48 Leis do Poder, ele trabalhou como pesquisador, desenterrando histórias de vida interessantes para inclusão em uma série de documentários.
Na época, Greene tinha vinte e poucos anos e, quando se tratava do mundo dos jogos de poder e da política do escritório - o jogo do poder que sempre está sendo jogado - ele era completamente ingênuo. Ele não tinha ideia de que havia um jogo. E pagou um preço por isso.
Ele era ótimo em seu trabalho. Ele era ambicioso. Ele foi amigável. Ele tinha ideias excelentes. Mas, por algum motivo, seu chefe parecia odiá-lo.
Então Greene fez tudo o que pôde para fazê-la gostar dele. Ele conversou mais com ela. Ele tentou envolvê-la mais no desenvolvimento de suas ideias. Isso não ajudou. Na verdade, parecia piorar o problema. No final, perplexo e frustrado, ele desistiu.
Então, o que Greene fez de errado? Em suma, ele ofuscou o mestre. Ele era muito faminto, muito ambicioso, simplesmente muito bom no que fazia. Seu sucesso deixou seu chefe inseguro, um maio
A lei de maio é curta e doce: o jogo do poder está sempre sendo jogado. Sempre. Essa é a realidade. Você pode fingir que o jogo não existe. Mas isso não acaba com o jogo. Isso lhe dá três opções: abraçá-lo, negá-lo ou aceitá-lo. Abraçá-lo, realmente amar o jogo, pode ser um problema. Estou falando sobre os Maquiavels entre nós – as pessoas que tanto se deliciam com a manipulação e a arte da falsidade quanto pensam que essas são as únicas ferramentas de que você precisa para passar pela vida. Eles não conseguem entender que, com certeza, as pessoas têm fome de poder e são manipuladoras, mas também podem ser empáticas e cooperativas. Não entender isso significa que os verdadeiros Machievellis quase sempre caem do poder. Eles nunca passam de um certo ponto porque não entendem todos os lados do jogo.
Negar o jogo também tem desvantagens. Isto é, se você quiser poder. Não importa se você realmente acredita que não existe jogo ou se acha desagradável participar do jogo – a total não participação resultará, com o tempo, em você sendo afastado. Você pode estar bem com isso. Você pode não querer poder e responsabilidade precisamente porque alcançá-los requer jogo.
Se você quer responsabilidade, porém, se quer poder, há uma abordagem que é melhor que todas as outras: aceitação. Quer poder? Isso é apenas parte da natureza humana. Sempre foi. Sempre será. Você não precisa gostar. Você não tem que não gostar. Tudo o que você precisa fazer é aceitá-lo. O jogo está sempre sendo jogado. Com essa aceitação, você pode optar por ficar à margem às vezes, simplesmente observando. Outras vezes, você pode se envolver, usando seu conhecimento do jogo para melhorar sua posição. Outras pessoas estão jogando este jogo constantemente, então cabe a você aprender as regras, entender as leis do poder.
Portanto, lembre-se: o jogo do poder está sempre sendo jogado. Não há opção de exclusão. E é melhor simplesmente aceitar isso.nd violou a lei deste mês, que, novamente, é "Não ofusque o Mestre".
Foi difícil na época, mas, a longo prazo, ajudou Greene. Ele perdeu a ingenuidade e se tornou um observador e jogador do jogo do poder, sobre o qual falaremos ainda mais no próximo piscar de olhos.
6. Junho
Então, vamos supor que você queira poder. Isso é compreensível. É natural. Quais são as ferramentas que irão ajudá-lo a obtê-lo? Bem, uma habilidade inestimável é a arte de enganar.
Oficialmente, desaprovamos a decepção. Boas pessoas são diretas, francas, honestas. Eles dizem a verdade, seja do interesse deles ou não. Mentiras e mascaradas, por outro lado, são privilégio de covardes e vigaristas. Ou pelo menos, essa é a linha oficial.
Na realidade, a interação humana depende do engano: de blefes, meias verdades e, às vezes, mentiras descaradas. Se você quer poder, é melhor reconhecer isso e usá-lo a seu favor. Você não precisa enganar os outros constantemente, é claro. Mas você também não deve se enganar. A decepção faz parte do jogo.
Então, qual é a lei de junho? Nunca atire acidentalmente na inteligência de alguém.
Inteligência e ego estão inextricavelmente ligados. Pense em como é difícil reconhecer que outra pessoa é mais inteligente do que você. Não para falar da boca para fora sobre a inteligência deles – mas para realmente reconhecer sua inferioridade intelectual e a superioridade intelectual deles. Imediatamente começamos a inventar justificativas, certo? Tipo, “Claro, ela pode ter um PhD, mas ela não é tão brilhante quando se trata da vida cotidiana” ou “Bem, ele teve uma educação cara e se eu tivesse essas oportunidades. . .” Você entendeu a ideia. A inteligência é fundamental para a forma como as pessoas se veem – por isso nunca é uma boa ideia fazer alguém se sentir pouco inteligente. Eles vão se ressentir de você e ainda vão pensar que são mais espertos.
Portanto, é muito melhor enganá-los. Mesmo que você saiba que é mais esperto do que alguém, você deve fazê-los sentir que o intelecto deles é superior ao seu. Isso vai amolecê-los, fazê-los baixar a guarda, o que vai criar um ambiente onde será mais fácil conseguir o que você procura: poder.
7. Julho e Agosto
As leis de julho e agosto são semelhantes. Julho é tudo sobre sedução. Agosto é tudo sobre persuasão. Ambas as habilidades são centrais para o jogo de poder.
O poder vem em muitas formas, mas algumas são mais difíceis de detectar do que outras. Estamos tão acostumados a imaginar o poder como força bruta que esquecemos que muitas vezes é um fenômeno mais sutil.
A capacidade de seduzir as pessoas, de excitar seu interesse - em outras palavras, a capacidade de seduzi-las e persuadi-las - é uma forma de poder facilmente tão potente quanto o poder de intimidar ou suprimir, e geralmente é muito mais eficaz. Ganhar alguém para o seu lado é melhor do que forçar alguém a se juntar a ele. Então, quais são as leis mais importantes quando se trata de sedução e persuasão?
Para a sedução, uma tática inestimável é atrasar a satisfação. Aqui, podemos aprender com a figura da coquete.
Uma coquete é um flerte, uma mulher que pode envolver os homens em torno de seu dedo, seduzindo-os e mantendo-os afastados ao mesmo tempo. Ela parece oferecer satisfação - na forma de sexo, atenção ou amor - apenas para frustrar as esperanças de seus pretendentes, mudando sua mente caprichosa mais uma vez.
Ela sabe muito bem que a atração cresce quando não é satisfeita, e que manter-se indiferente costuma ser a melhor maneira de cortejar.
Quando se trata de persuasão, voltemos a esse gigante da história: Napoleão. Assim como uma coquete mantém seus pretendentes na ponta de seus assentos, prometendo satisfação, mas nunca a dando, Napoleão, o maior administrador de homens da história, manteve seus subordinados em suspense.
Veja como: ele sabia exatamente como usar recompensa e punição para influenciar o comportamento. Ele raramente repreendia as pessoas – mas isso tornava suas repreensões ainda mais eficazes. Sua raridade deu-lhes força extra. Ele também raramente dava elogios ou promoções; quando o fazia, era sempre baseado no mérito. Novamente, a raridade do prêmio aumentou seu valor dez vezes.
O efeito dessa abordagem foi o seguinte: seus soldados estavam em perpétuo suspense, sempre com medo de desagradar, sempre esperando impressionar. Você provavelmente está familiarizado com o resultado. Napoleão comandou milhões de jovens - nenhum deles particularmente disciplinado ou militar - e os transformou em um exército de poder e eficácia excepcionais.
Então essa é a lei central de agosto: mantenha as pessoas que você deseja controlar em suspense. E não se esqueça de atrasar a satisfação – quanto mais você fizer alguém esperar por algo, mais ele vai querer.
8. Setembro, Outubro e Novembro
A vida às vezes pode parecer um campo de batalha. Somos assediados por todos os lados por lutas e dificuldades, provações e tribulações. Às vezes, apenas sobreviver pode parecer exigir mais força do que possuímos.
É por isso que é importante ser capaz de se elevar acima das lutas mesquinhas de cada dia - para adotar uma perspectiva mais elevada e mais ampla, um ponto de vantagem a partir do qual as batalhas diárias da vida parecem menores e mais administráveis.
Adotar essa perspectiva significa pensar estrategicamente, tendo em vista nossos objetivos de longo prazo e nossas convicções mais profundas. Quando falhamos em elevar nossos pensamentos dessa maneira, ficamos presos no inferno tático, atolados em ninharias e reagindo sem pensar a todos os estressores que a vida coloca em nosso caminho.
Casais briguentos geralmente se encontram em um inferno tático. Eles ficam tão envolvidos em vencer cada batalha e provar que estão certos, que esquecem o dano a longo prazo que estão causando ao relacionamento. Em vez de elevar sua perspectiva, eles ficam presos no amargo aqui e agora.
A única saída é dar um passo para trás e ganhar algum distanciamento. Pergunte a si mesmo: preciso estar envolvido nesta batalha - ou há outra perspectiva mais elevada que posso adotar?
Essa é a lei de setembro - tenha uma visão elevada da vida. A lei de outubro é semelhante. Isso nos encoraja a entrar em contato com nossas emoções negativas, como medo ou raiva – para analisá-las em vez de insistir nelas. Uma maneira de fazer isso é simplesmente dar um passo para trás, que é a lei de novembro.
Quando você se sentir arrastado para um redemoinho emocional, permitindo-se envolver em alguma paixão repentina e perturbadora, pare por um minuto. Espere antes de responder a esse texto. Vá em frente e escreva o e-mail, mas espere um pouco antes de enviá-lo.
Abster-se de ação fica mais fácil quanto mais você faz - pense nisso como um músculo que você está fortalecendo. Ao evitar a atração de situações mesquinhas, mas desgastantes, você economiza seu tempo para as coisas que realmente importam.
9. Dezembro
Quais são as coisas que realmente importam na vida? O que você deveria gastar seu precioso tempo fazendo? Se não brigar, se não brigar, o que você vai fazer nos momentos de folga que a vida lhe oferece?
Bem, você poderia começar apreciando mais a vida – intensificando seu senso de admiração pela grandeza do universo e refletindo sobre sua boa sorte por existir nele. Com muita frequência, permitimos que nossas mentes circulem pelos mesmos tópicos triviais e pouco inspiradores dia após dia, pensando em nossas contas, tarefas e reputação.
Mas e se, em vez disso, você fizesse um esforço consciente para pensar em coisas maiores – na imensidão do tempo e do espaço, nas eras de evolução que nos criaram, no incrível poder e complexidade da mente humana?
O autor chama essa grandeza de Sublime Cósmico – a magnificência do universo, em outras palavras. Como a vida parece mais rica quando nos sintonizamos com essa beleza, em vez da fanfarra da mídia e seu ciclo de celebridades!
Um grande modelo aqui é a escritora Virginia Woolf.
Quando ela tinha 23 anos, ela voltou pela primeira vez em anos para a casa de sua família à beira-mar. Nesse ínterim, sua mãe, pai e meia-irmã mais próxima morreram. A casa vazia e, nas proximidades, o som implacável das ondas na praia, trouxeram para Woolf a inescapável passagem do tempo.
Ao ouvir as ondas, Woolf foi dominado por uma sensação de infinito, de antiguidade e perpetuidade do mar. Nas três décadas seguintes, Woolf retornaria várias vezes ao mesmo local - e eventualmente capturaria sua experiência do Sublime Cósmico em um romance, To the Lighthouse, um livro difícil, mas de uma beleza de tirar o fôlego.
Essas piscadelas eram, em sua maioria, sobre o jogo do poder e a melhor forma de jogar esse jogo – mas é crucial descansar, dar um passo para trás, lembrar que o jogo, embora esteja sempre sendo jogado, é apenas humano. invenção. Na melhor das hipóteses, resulta em um avanço – um trabalho criativo como o romance de Woolf. No mínimo, isso o deixará atualizado para a próxima rodada.
10. Resumo final
Primeiro, você deve identificar sua Tarefa de Vida. Em segundo lugar, a Fase de Aprendizagem – não há como pular. E, finalmente, a Maestria é um processo. Em seguida, nunca ofusque o mestre e lembre-se: o jogo do poder está sempre sendo jogado; não há opção de exclusão. Uma ferramenta valiosa no jogo é o engano. Isso não significa que você precisa enganar as pessoas o tempo todo, mas não se engane pensando que os outros não estão tentando enganá-lo. Sedução e persuasão são duas ferramentas mais poderosas.
Você pode seduzir retardando a satisfação e persuadir mantendo as pessoas em suspense. Evite o inferno tático elevando sua perspectiva, analisando suas emoções negativas e, quando necessário, dando um passo para trás. Finalmente, entre em contato com o Sublime Cósmico. Quem sabe, você pode escrever um clássico literário. Na pior das hipóteses, isso o deixará atualizado para a próxima rodada do jogo.