Resumo do livro Money Ball by Michael Lewis

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1. O Oakland Athletics estava disposto a abandonar o método tradicional e buscar melhores maneiras de vencer jogos

Michael Lewis ficou fascinado ao ver como alguns jogadores e executivos subestimados pelas grandes ligas se tornaram um dos indivíduos mais bem-sucedidos da Liga Principal de Beisebol. Ele também ponderou sobre como o Oakland Athletics (Oakland A's), que não estava financeiramente bem, continuou ganhando jogos. Por exemplo, durante a temporada de 2002, o New York Yankees tinha uma folha de pagamento de $ 126 milhões, enquanto o Oakland A's tinha uma folha de pagamento de cerca de $ 40 milhões, mas o Oakland A venceu. Também foi assumido que apenas os times mais ricos poderiam obter os melhores jogadores, então há uma tendência de que eles sempre ganhem. No entanto, olhando mais de perto, times ricos como Rangers, Orioles, Dodgers e Met estavam falhando. Do outro lado estava o Oakland A's, que tinha uma das folhas de pagamento mais baixas do jogo, mas havia vencido mais jogos da temporada regular do que qualquer outro time - exceto o Atlanta Braves. Por exemplo, em 2000, o Oakland A's gastou US$ 26 milhões e venceu 91 jogos.

O segredo era que a diretoria de Oakland estava disposta a repensar o beisebol; o gerente geral, Billy Beane, estava procurando maneiras de melhorar o jogo. Ele criou um experimento científico que os tornou excelentes.

No beisebol profissional, não se trata apenas de sua capacidade financeira, mas de como você pode usar o que tem.

Neste resumo, Michael Lewis fala sobre o Oakland Athletics e o time de beisebol e seu gerente geral Billy Beane. Ele se concentra na abordagem analítica da equipe para vencer com pequenos orçamentos. Continue lendo para entender o método de Billy Beane e o que o tornou um sucesso.

Não importa o quão bem-sucedido você seja, a mudança é sempre boa. Nunca pode haver um status quo. ~ Michael Lewis

2. Como Billy Beane se tornou uma pessoa que tomava decisões sobre os jogadores

Quando jovem, Billy Beane era um jogador melhor do que os outros, independentemente do esporte que praticava. Ele era o quarterback do time de futebol e o melhor do time de basquete no colégio. O pai de Billy Beane, que não era atleta, ensinou-lhe beisebol nos manuais. Quando Billy Beane entrou no ensino médio, ele começou a aprender com seu treinador. O Mets o selecionou durante a primeira escolha geral no draft de 1980.

O Mets só tinha as maiores expectativas de Billy Beane. O olheiro-chefe do Mets, Roger Jongewaard, esperava que ele passasse rapidamente pelas ligas menores e chegasse às grandes ligas bem à frente de Darryl Strawberry, que eles também contrataram no draft de 1980. Eles designaram Darryl Strawberry para o time novato de baixo nível com alunos do ensino médio e Billy Beane para o time novato de alto nível com os jogadores universitários. Eles presumiram a natureza de Billy Beane e o prepararam para falhar, mas no verão de 1982, ele foi promovido ao time Double-A do Mets em Jackson, Mississippi. Billy Beane jogou pela esquerda, enquanto Darryl Strawberry jogou pela direita, e todo o time jogou em campo.

A maior fraqueza de Billy Beane no campo de beisebol era que ele não conseguia rebater.

Billy Beane chegou ao ponto de ruptura e decidiu que queria um emprego como olheiro avançado (aqueles que viajam à frente do time da grande liga e analisam as forças e fraquezas dos futuros adversários). Mesmo que o gerente estivesse perplexo com o fato de alguém desistir como jogador para ser um olheiro avançado, ele o contratou mesmo assim. Billy Beane decidiu deixar de ser o cara que deveria ter sobrevivido jogando e se tornou aquele que toma decisões sobre os jogadores com sua feroz necessidade de vencer. Em 1993, o gerente geral do A's, Sandy Alderson, tocado pelo entusiasmo criativo que Billy usava para atacar as tarefas que recebia, o trouxe e o nomeou seu assistente. Seu trabalho era procurar jogadores subvalorizados da liga secundária. Ele então entregou a Billy Beane o panfleto que havia encomendado a Eric Walker sobre as obras de Bill James. Ao ler o panfleto de Walker, ele percebeu uma visão objetiva do beisebol. Sua mente finalmente encontrou uma saída de emergência e ele colocou seu aprendizado em prática.

3. Descartando a velha ideia falsa do que faz um jogador de beisebol e adotando o resumo de Bill James

Billy Beane ficou obcecado com as estatísticas do beisebol. Ele ficou fascinado com a forma como a estatística poderia ser empregada para responder a perguntas sobre o beisebol. O beisebol é um teatro que não pode ser artístico a menos que suas performances possam ser adequadamente compreendidas. Mas, infelizmente, os responsáveis ​​distorceram o beisebol profissional porque acreditavam que poderiam julgar o desempenho de um jogador apenas assistindo ao jogo. Bill James, um escritor que escreve livros sobre a compreensão das estatísticas de campo, argumentou que eles estavam seriamente enganados porque o olho nu era uma ferramenta inadequada para aprender o que você precisava saber para avaliar jogadores de beisebol e jogos de beisebol. Portanto, se não podemos dizer quem são os bons jogadores de campo com precisão pelos livros de recordes ou pela observação, como podemos saber?

Bill James propôs uma nova estatística - o "fator de alcance", que era o número de jogadas bem-sucedidas que ele fazia em campo em cada jogo. No entanto, também houve problemas com fatores de alcance. Por exemplo, um outfielder em um time que consiste em arremessadores fly ball pode facilmente fazer jogadas mais bem-sucedidas do que um outfielder em um time de arremessadores de bolas de chumbadas.

As estatísticas do beisebol não são realizações reais de pessoas contra seus colegas; é o resultado de uma combinação de circunstâncias.

Depois de ler todos os 12 resumos de Bill James, Billy Beane descobriu que estava se apegando a uma falsa noção do que torna um jogador de beisebol bem-sucedido e percebeu que havia maneiras melhores de fazer as coisas. Então, 10 anos depois que Bill James parou de escrever seus resumos, o Oakland Athletics pegou o conhecimento desenvolvido por Bill James e outros analistas fora do jogo, implementou-o e ampliou as informações dentro do jogo. De sua lista de desejos de 20 jogadores, eles pegaram 13 jogadores, 4 arremessadores e 9 rebatedores. Eles recrutaram jogadores descartados por seus olheiros como muito baixos, muito magros, muito gordos ou muito lentos. Eles selecionaram arremessadores que não lançaram com força suficiente para os olheiros e rebatedores que não tinham força suficiente. Eles também recrutaram crianças na primeira rodada que não achavam que seriam selecionadas antes da 15ª rodada e crianças nas rodadas inferiores que achavam que não seriam selecionadas.

Você sabia? Em 2006, 47% dos americanos se identificaram como fãs de beisebol profissional, segundo a CNN.

4. Embora o financiamento seja crucial nos esportes, nem sempre é determinante para vencer um jogo

O Oakland Athletics possuía $ 40 milhões para gastar com 25 jogadores de beisebol, quando seu oponente já havia gasto $ 126 milhões com seus 25 jogadores e detinha talvez outros $ 100 milhões. Assim, o pobre time foi forçado a encontrar pechinchas: jogadores jovens e quaisquer jogadores mais velhos que o mercado subestimasse. As equipes ricas já adquiriram todo o talento real e, contra todas as probabilidades, o Oakland Athletics teve uma chance. O Blue Ribbon Panel Report foi criado em 1999 para examinar se o atual sistema econômico do beisebol criou um problema de desequilíbrio competitivo no jogo. Em julho de 2000, o painel concluiu que times pobres não tinham chance de sucesso ou sobrevivência, que sua desesperança era ruim para o beisebol e que deveria ser encontrada uma maneira de reduzir a diferença entre times ricos e pobres. Se os recursos financeiros determinam os resultados no beisebol profissional, como o Oakland Athletics, com uma das folhas de pagamento mais baixas de todo o beisebol, venceu tantos jogos? Talvez eles tivessem apenas sorte, ou talvez soubessem algo que outras pessoas não sabiam, ou estivessem se tornando mais eficientes. A resposta é que os jogadores de beisebol são mais substituíveis do que as pessoas que dirigiam times de beisebol acreditavam. Com a fórmula certa, os gerentes poderiam decifrar o atributo mais crítico para o sucesso do time de beisebol que o time poderia comprar.

Substituir um bom jogador geralmente é difícil porque você pode não encontrar uma pessoa com todas as suas habilidades vencedoras.

A saída de Jason Giambi do time de Oakland Athletics após a temporada de 2001 deixou um buraco, e não havia outro jogador de primeira base como ele e, se houvesse, eles não poderiam pagar por ele. Billy Beane decidiu que o importante não era recriar o indivíduo, mas encontrar as peças de Jason Giambi que a equipe não poderia prescindir e comprá-las por uma pequena fração do custo do próprio Jason Giambi. Depois de muita análise, os dirigentes do Oakland Athletics perceberam que poderiam substituir Jason Giambi. 5.413 pessoas compareceram para assistir ao jogo entre o Oakland A's e o Yankees naquele ano. O Oakland Athletics perdeu o jogo devido ao buraco que não conseguiu preencher.

Se você tem uma dúzia de arremessadores, precisa falar 12 idiomas diferentes. ~ Michael Lewis

5. A abordagem de Billy Beane para o mercado de jogadores de beisebol foi assistemática, mas incrivelmente eficiente

Scott Hatteberg jogou pelo Red Sox com um nervo rompido no cotovelo, que ele esmagava sempre que endireitava o braço de arremesso. Ele finalmente cedeu e teve os nervos movidos de volta para onde deveria estar, mas quando a operação terminou, ele não conseguiu segurar uma bola de beisebol ou arremessá-la. Ele teve que aprender a jogar do zero. Um minuto depois que os direitos dos Rockies sobre Hatteberg expiraram, Paul DePodesta, gerente geral assistente do Oakland Athletics, ligou para o agente de Hatteberg para fazer uma oferta em 2002.

Hatteberg instruiu seu agente a fechar um acordo com Oakland e, no momento em que o assinou, recebeu uma ligação de Billy Beane, que disse estar satisfeito por tê-lo na escalação. Hatteberg trabalhou na tarefa mais básica, como se posicionar para receber arremessos de outros jogadores internos. E então algo mudou; quanto mais ele jogava na primeira base, mais confortável se sentia lá. Ele começou a relaxar e começou a querer que a bola fosse jogada nele. Ele começou a se sentir. Ele estava se divertindo e fazendo jogadas que as pessoas não esperavam que ele fizesse.

Não desista facilmente dos seus jogadores; se eles se tornarem ineficazes, procure maneiras de trazê-los de volta aos trilhos.

Era julho de 2002 e Billy Beane não precisava olhar os quadros para fazer conexões. Ele estava ciente dos jogadores de outros times que ele queria e daqueles em seu sistema que ele não queria. Para fazer negócios suculentos neste período do ano, Billy Beane persuadiu outros times a conseguir seus jogadores por mais do que eles valiam e vendê-los por menos do que eles valiam. Era algo que ele fazia com muita eficácia há alguns anos. Esse truque funcionou porque os times ruins perderam a esperança e, com a perda de confiança, surgiu o desejo de cortar custos, o que levou ao despejo de jogadores. À medida que a oferta de jogadores aumentava e seus preços caíam, Billy adquiriu jogadores que nunca poderia ter comprado no início da temporada.

6. Billy Beane's tem uma engenhosidade absoluta para identificar diamantes brutos

A equipe passou de boa a ótima quando Billy Beane adquiriu Ricardo Rincon e Ray Durham. O único time com um recorde melhor no segundo tempo do que o Oakland Athletics de 2002 nos últimos 50 anos foi o Oakland Athletics de 2001. Chad Bradford, que foi o melhor arremessador na configuração do Oakland Athletics e o arremessador substituto mais eficaz em todo o beisebol, foi o mais crítico para o sucesso do time. Chad Bradford é alguém que, até o Oakland Athletics, comprou por quase nada, ninguém nas grandes ligas prestou atenção. Os principais executivos do jogo atribuíram a vitória do Oakland A ao fato de Billy Beane ter tido sorte com os arremessadores. Isso porque Billy Beane adotou um modelo mental diferente do arremessador da Big League. Os arremessadores eram mais como escritores em sua mente. Como escritores, eles iniciaram a ação e estabeleceram o tom de seus jogos. Os arremessadores tinham várias maneiras de alcançar seus resultados, e o julgamento deveria ser baseado nesses efeitos, e não em sua aparência externa ou técnica. Grandes arremessadores eram arremessadores que saíam; como eles fizeram isso estava fora de questão.

Não dê espaço para comparações porque cada jogador é diferente e cada um deve ser visto como um caso excepcional.

O Oakland Athletics estava em uma seqüência de 19 vitórias consecutivas e se tornou uma notícia nacional. Eles precisavam de uma vitória contra o Kansas City Royals para completar uma seqüência de 20 vitórias consecutivas. Billy Beane não tinha a intenção de ver seu time fazer história. Era apenas mais um jogo, e ele não assistia às partidas porque elas lhe davam uma emoção subjetiva, o que poderia ser contraproducente.

Quando outros tentaram fazer comparações entre Chávez e Jason Giambi, Barry Bonds e Alex Rodriguez, a resposta simples de Billy Beane foi que os jogadores de beisebol seguem padrões semelhantes, e esses padrões estão gravados nos livros dos recordes. Embora alguns jogadores possam falhar em abraçar seu destino estatístico, em uma equipe de 25 jogadores, as anomalias estatísticas tendem a se anular. O que significa que a maioria deles se ajustará precisamente às suas expectativas.

7. A tentação que Billy Beane enfrentou que quase o fez deixar o Oakland Athletics

O Oakland Athletics administrava uma franquia de baixo orçamento com a mesma eficiência de um negócio de baixo orçamento, e ninguém percebeu. Tudo o que importava para as pessoas era como você se saía na pós-temporada. Billy Beane, assim como seus jogadores, era mal pago e ainda precisava de fundos para seguir em frente, então tudo o que ele conseguia pensar era explorar a grotesca ineficiência do mercado negociando a si mesmo. Seu timing foi quase perfeito. John Henry tinha acabado de adquirir o Boston Red Sox e estava procurando reformular sua franquia à imagem do Oakland Athletics. Eu nomeei Bill James como Consultor Sênior de Operações de Beisebol. Se Billy Beane concordasse em dirigir o Boston Red Sox, ele teria $ 12,5 milhões garantidos em cinco anos; o máximo que alguém já recebeu para comandar um time de beisebol. Quando chegou a hora de Billy Beane assinar o contrato do Red Sox, ele não conseguiu. Ele ficou paralisado quando a escolha envolveu a si mesmo. Billy Beane teria sido o gerente geral mais bem pago da história do jogo. Mas, agora que todos sabiam seu real valor, Billy Beane não precisava mais provar.

Às vezes, podemos ter que sacrificar ganhar mais dinheiro por causa da satisfação que vem do impacto que estamos causando na vida de outras pessoas.

Como não estava fazendo isso por amor aos Red Sox, Billy Beane rejeitou a oferta e voltou a planejar como levar o Oakland Athletics de volta aos playoffs, e Paul DePodesta estava pronto para apoiá-lo. Ele temia que ele e Paul DePodesta nunca encontrassem maneiras mais inteligentes de construir um grande clube de beisebol sem dinheiro, mas que, a menos que trouxessem para casa um ou dois anéis da World Series, ninguém saberia. Mesmo que ganhassem um anel da World Series, ele pensou que acabaria como outros gerentes gerais que são celebrados por um dia e depois esquecidos. Mas ele estava errado porque transformou a vida de jogadores cujas virtudes ocultas o mundo não teria visto de outra forma. E agora, os jogadores que receberam a ideia continuaram ocupados retribuindo o favor.

A dor de parecer mal é pior do que a dor de fazer a melhor jogada. ~ Michael Lewis

8. Conclusão

Billy Beane tornou-se vice-presidente executivo de operações de beisebol e proprietário minoritário do Oakland Athletics na temporada de 2015. Ele também é acionista minoritário do clube de futebol Barnsley do Campeonato da Liga Inglesa de Futebol na Inglaterra. Além disso, Billy Beane é o dono do AZ Alkmaar da Eredivisie na Holanda. Ele reinventou o beisebol e mudou efetivamente a narrativa sobre jogar beisebol, gerenciar times de beisebol e avaliar os jogadores. Embora o Oakland A não fosse o grupo mais rico do beisebol na época, eles conseguiram vencer mais jogos regulares do que todos, exceto um dos outros 29 times.

Embora Billy Beane tivesse a oportunidade de deixar o Oakland Athletics e administrar outro time com salários mais altos, ele não conseguiu. O impacto que ele estava causando na vida dos atletas em Oakland significava muito para ele do que dinheiro, então ele ficou para trás. A chave para seu sucesso foi a abordagem impopular, mas estaticamente analítica, da administração para escolher jogadores. Eles buscaram jogadores com os quais outros times não queriam ter nada a ver. Billy Beane tinha o dom de ver potenciais ocultos em atletas que pareciam fracos à primeira vista. Ele não estava disposto a desistir de nenhum jogador, mas acreditava que mesmo o ferido Scott Hatteberg, que o Red Sox rejeitou, poderia beneficiar seu time. Então, Billy Beane o inscreveu o mais rápido possível. Billy Beane acabou se tornando um dos maiores inovadores do beisebol moderno por causa da abordagem estatística que usou no recrutamento de jogadores para o time.

Tente isso:

Liste as metas que deseja alcançar nos próximos três meses e crie estratégias para alcançá-las. Quando você falhar em alguma coisa, não desista. Em vez disso, encontre maneiras melhores de ter sucesso, mesmo que isso signifique mudar de tática.