Resumo do livro Principles by Ray Dalio

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1. Os princípios são o elo entre suas ações e seus valores

Ao longo dos anos, pessoas bem-sucedidas experimentaram diferentes princípios e identificaram princípios universalmente eficazes. Aqui, Dalio divide seus princípios em dois grupos. O primeiro engloba seus princípios de vida mais fundamentais, enquanto o segundo grupo inclui princípios de gestão, uma extensão do primeiro.

Para provar a eficácia desses princípios, Ray Dalio explica a lógica por trás deles, afirmando que eles derivam de seus encontros com a realidade. E assim, ele aconselha que você use os princípios dele como base para criar os seus, em vez de segui-los cegamente. Portanto, é importante discutir os fundamentos dos princípios e como você pode avaliar a eficácia dos que está utilizando atualmente.

Suas crenças se tornam seus pensamentos, seus pensamentos se tornam suas palavras, suas palavras se tornam suas ações, suas ações se tornam seus hábitos, seus hábitos se tornam seus valores, seus valores se tornam seu destino. ~Mahatma Gandhi

Os princípios são o elo entre suas ações e seus valores. Quando você define valores que representam o tipo de vida que deseja viver, seus princípios o ajudam a incorporar seus valores em suas ações cotidianas. Eles permitem que você tome decisões quando se depara com escolhas difíceis.

A importância desse conceito é evidente na vida de pessoas bem-sucedidas que estabeleceram princípios que lhes dão o que desejam. Assim, um atleta cujo objetivo é vencer adotaria princípios que o ajudariam a aderir a regras rígidas de treinamento e hábitos alimentares, enquanto pessoas que não têm princípios definidos têm menos probabilidade de planejar um caminho claro para o sucesso; eles reagirão aos obstáculos aleatoriamente, o que os afastará de seus objetivos predefinidos.

Mas esta é apenas uma introdução. Nos capítulos restantes deste resumo, examinaremos a vida e os princípios de gestão de Ray Dalio. Também falaremos sobre as coisas que diferenciam as pessoas de sucesso das outras, uma estratégia específica que Dalio aprendeu para lidar com desafios e muito mais.

¿Você sabia? Ray Dalio comprou sua primeira ação aos doze anos por US$ 300. Em 2021, aos 72 anos, ele vale mais de US$ 20 bilhões.

2. As estratégias de Ray Dalio para ter sucesso e evitar erros comuns que as pessoas cometem

Agora que você entendeu a importância dos princípios, valores e experiências, este capítulo apresentará as origens humildes de Ray Dalio e como elas o ajudaram a desenvolver os princípios que o trouxeram até aqui. Ray Dalio cresceu em uma família de classe média como filho único de uma dona de casa e um músico de jazz. Dalio desenvolveu o hábito de valorizar apenas os trabalhos escolares que lhe interessavam. Como resultado, ele não se saiu bem em seus primeiros anos de aprendizado.

Em contraste com seu desempenho na escola, ele mostrou uma capacidade impressionante de ganhar dinheiro. Ele faria todo tipo de trabalho para ganhar dinheiro extra. Em pouco tempo, ele foi sugado para o mercado de ações em ascensão e comprou sua primeira ação na década de 1960 de uma empresa que vendia a US$ 5 por ação. Depois de um longo período de sorte no mercado de ações, ele começou a sentir os efeitos das más escolhas de investimento. Essa experiência lhe ensinou que há mais na negociação do que aparenta.

Essas perdas estimularam o autor a aprender como vencer o mercado. Perseguir esse objetivo recém-encontrado ensinou-lhe as seguintes lições:

• Ele percebeu que ainda poderia chegar ao lado errado do mercado, independentemente da quantidade de trabalho que dedicasse.
• Ele descobriu que, quando se trata do mercado de ações, as más decisões custam caro.
• Além disso, o consenso de mercado pode acabar sendo errado. Portanto, ele teve que aprender a se tornar um pensador individual.

Chegar a essas conclusões o levou a criar estratégias que o ajudariam a evitar os erros comuns que as pessoas cometem. Como tal, Ray Dalio desenvolveu uma abordagem que lhe permitiria aumentar suas chances de ganhar. Essas estratégias incluem:

• A resolução de trabalhar por seus próprios objetivos e não por aqueles que outros lhe impuseram.
• A decisão de melhorar sua capacidade de chegar às melhores opiniões independentes.
• Um compromisso de tentar o máximo possível para evitar ficar excessivamente confiante.

Ray Dalio usou essa abordagem ao longo de seus anos na faculdade, seus dois anos na Harvard Business School e seus primeiros anos em Wall Street. Esses princípios também o ajudaram a permanecer fiel aos seus objetivos quando fundou a Bridgewater em 1975, e ainda repercute em sua vida hoje.

Você aumenta suas chances de sucesso sustentável se se concentrar em sua capacidade de criar relacionamentos significativos e um trabalho significativo.

3. Viver uma vida significativa depende de quão eficazes podemos aceitar e lidar com as realidades

Ray Dalio se considera um hiper-realista, pois acredita que nossa propensão a viver uma vida significativa depende da eficácia com que podemos aceitar e lidar com as realidades. Portanto, ele dedicou sua vida a descobrir as coisas que importam.

Embora seu princípio de vida se baseie em estar ciente da realidade, ele não desaliena aqueles que acreditam que sonhar é essencial para a humanidade. Em seu verdadeiro sentido, ser um hiper-realista ajuda as pessoas a avaliarem seus sonhos, separando o que é real do que não é. Ao unir sonhos e realidades, torna-se fácil infundir as muitas leis do universo para traduzir o desejo em objetivos alcançáveis.

Em outras palavras, o princípio mais fundamental de Ray Dalio é que buscar a verdade em suas realidades é o processo subjacente para alcançar bons resultados. Aqui, ele observou que dedicou sua vida a entender como a natureza funciona. Em essência, ele permite que as leis da natureza reflitam em suas escolhas de vida, pois diferenciam de forma não convencional o bem do mal.

Crenças são escolhas. Primeiro, você escolhe suas crenças. Então suas crenças afetam suas escolhas. ~ Roy T. Bennett

Para Ray Dalio, operar constantemente com as leis da natureza é o pré-requisito primário para tudo o que é bom, enquanto desafiar essas leis simplesmente denota mal. Por exemplo, as pessoas que ganham muito dinheiro contribuindo para a evolução não são ruins. Mas aqueles que continuam a adquirir riqueza apenas por isso estão do lado errado da natureza e do lado certo da gula.

A capacidade humana de se adaptar às mudanças determina nossas chances de sobrevivência. Embora isso seja um dado adquirido, todos devem utilizar as ferramentas cognitivas disponíveis para decifrar nossas fraquezas e trabalhá-las objetivamente. As pessoas que encontraram uma maneira de transcender as barreiras do ego, permitindo que os outros avaliem suas fraquezas e adotando a resposta correta às críticas, geralmente são as pessoas mais bem-sucedidas.

Em resumo, todos nós precisamos fundamentar nossos sonhos na realidade e encontrar a motivação certa para fazê-los acontecer e viver uma vida próspera. Por esta razão, não existem ferramentas universais para quantificar o sucesso ou a felicidade.

4. Cada decisão tem suas consequências, e a qualidade de vida que você viverá amanhã depende das escolhas que você faz hoje

As escolhas são fatores importantes ao perseguir objetivos. Os conquistadores de metas constantemente se veem tomando decisões que melhorariam ou deteriorariam suas chances de sucesso. Simplificando, toda decisão tem suas consequências, e a qualidade de vida que você viverá amanhã depende das escolhas que fizer hoje.

Vamos considerar cinco verdades sobre uma boa tomada de decisão.

Primeiro, você deve decidir nunca deixar seus limites ficarem entre você e seus objetivos. Tomando emprestado o conceito de evolução, apenas aquelas espécies que conseguem transformar suas limitações em pontos fortes, independentemente da dor, encontrarão o verdadeiro sucesso. Quando você sente a dor, você está prestes a criar novas possibilidades que antes pareciam impossíveis para você – como tal, refletir sobre a dor pode levá-lo à próxima fase.

Em qualquer momento de decisão, a melhor coisa que você pode fazer é a coisa certa. A pior coisa que você pode fazer é nada. ~ Theodore Roosevelt

Em segundo lugar, é sua propensão a enfrentar duras realidades que o ajudará a tomar boas decisões. Em contraste, as pessoas que se escondem da verdade são naturalmente maus tomadores de decisão.

Terceiro, as pessoas que ficam obcecadas com a forma como as outras as veem esconderão suas fraquezas. Esse hábito leva essas pessoas a escolher decisões de vida mal cozidas. Pelo contrário, as pessoas bem-sucedidas não se esquivam de sua incapacidade de ter as respostas certas. Em vez disso, eles identificam quando precisam obter ajuda e quando precisam adquirir mais informações.

Em quarto lugar, as pessoas que dão mais valor às consequências de primeira ordem de suas ações do que as de segunda e terceira ordens costumam fazer julgamentos errados. Por exemplo, as pessoas que analisam demais a dor e as dores do exercício não colherão as consequências de segunda ordem de uma boa saúde e uma aparência atraente.

Quinto, as pessoas que culpam outras pessoas ou coisas por seus problemas não estão de acordo com a realidade. Essas pessoas preferem culpar fatores externos do que refletir sobre suas fragilidades, negando os fundamentos do sucesso.

Depois de descobrir as principais escolhas que você deve fazer, o próximo passo é engajar as táticas e o design corretos para atingir seus objetivos. Seus objetivos determinam as táticas certas a serem utilizadas e as pessoas certas para ajudá-lo a realizar o trabalho.

5. Os cinco passos para conseguir as coisas que você quer na vida

Quando se trata de obter os resultados certos e aproveitar ao máximo sua vida, existem cinco etapas distintas que você deve seguir. A ideia aqui é adquirir o conjunto certo de disciplinas e talentos para ter sucesso, ao mesmo tempo em que assegura que seu eu racional está no epicentro de cada processo.

O primeiro desses processos implica que você defina metas. Esse processo o ajudará a encontrar o que realmente deseja e o ajudará a se fixar nele. Um erro que as pessoas cometem é que elas têm esse conjunto de desejos, impossibilitando o foco e o alcance de um objetivo específico. Para pessoas bem sucedidas, este não é o caso. Eles aceitam a dor de passar por todos os seus desejos, pesando-os de acordo e escolhendo os que mais importam. Adotar essa regra ajudará você a priorizar seus objetivos acima de boas alternativas.

Da mesma forma, você deve garantir que esse processo não seja limitado por seus pontos fortes e fracos percebidos. Não deixe que suas limitações determinem os objetivos que você adota, pois você pode complementar suas fraquezas com os pontos fortes dos outros.

São aquelas pessoas que enxergam com maior perspetiva que são melhores definidoras de metas.

A segunda etapa exige que você identifique e não tolere desafios. É normal que todos registrem contratempos ao perseguir objetivos. No entanto, o determinante do sucesso é a sua resiliência. Sua capacidade de enfrentar os desafios de frente e identificar a joia escondida que eles carregam é a chave para o sucesso sustentado.

O terceiro processo envolve um diagnóstico factual dos desafios. Em vez de pular para encontrar soluções, você deve primeiro avaliar a causa do problema e suas experiências passadas com problemas semelhantes – ou aqueles emprestados de outras pessoas. Todas as informações coletadas neste exercício irão mostrar-lhe uma imagem melhor de seus impedimentos e como enfrentá-los. Depois de ter diagnosticado corretamente seus problemas, o próximo passo, que é o quarto, é traçar um plano que ajude a resolvê-los. As pessoas que pulam essa etapa geralmente se encontram confiando na sorte ou em soluções ineficazes adotadas aleatoriamente. Você deve visualizar o resultado antes de escolher as respostas certas.

O último processo envolve a culminação de toda a análise e planejamento de processos anteriores para realizar ações significativas. Obtedores de metas usam as informações à sua disposição para fazer as coisas acontecerem.

6. Princípios de gestão de Ray Dalio

Ao longo dos anos, a Bridgewater confiou nas extensões dos princípios básicos de vida de Ray. O autor explicou que construiu sua empresa valorizando a verdade, o que é evidente em sua cultura. Para compreender completamente a gama de princípios que ajudaram a Bridgewater a prosperar, Ray decidiu dividir seus princípios de gerenciamento nas seguintes classes principais:

• Os princípios para acertar a cultura
• Os princípios para obter as pessoas certas
• O princípio que ajudará a perceber, diagnosticar e resolver desafios
• Os princípios que ajudarão a tomar decisões de forma eficaz

Valorize a verdade. No mundo dos negócios, um dos princípios essenciais a adotar é a propensão à verdade. Não há razão para temer a verdade. Em vez disso, abraçá-lo irá equipá-lo com a coragem de fazer o que é necessário.

Não deixe a lealdade cegá-lo da verdade.

Outro princípio que pode ajudar o seu negócio é a transparência. A prática de se esconder atrás da lealdade estimulará as pessoas a manter suas fraquezas em segredo, o que pode ser prejudicial ao progresso. O autor aconselhou que você registre todos os procedimentos das reuniões e disponibilize esses registros para as pessoas relevantes.

Quem é descuidado com a verdade em assuntos pequenos não pode ser confiado em assuntos importantes. ~Albert Einstein

Valorize os erros e as lições que eles ensinam. Uma vez que a verdade está no lugar, é fácil para as pessoas expressarem suas deficiências sem temer reações adversas. No entanto, admitir erros não é o objetivo. Em vez disso, você deseja estabelecer uma cultura em que as pessoas reservem um tempo para analisar e aprender com elas. Observe que uma cultura que promove a criatividade implica um processo inovador onde os erros não são deixados de lado. A inovação vem quando as pessoas aprendem com os fracassos.

Tente criar sinergia. Criar a sincronização certa entre seus funcionários promoverá uma cultura em que os direitos das pessoas são importantes. Essa prática permitirá que as pessoas se sintam à vontade para fazer perguntas quando estiverem perdidas ou se sentirem excluídas.

Um ambiente sinérgico depende da mente aberta das pessoas que constituem o sistema. Ou seja, você só terá um ritmo de trabalho quando as pessoas estiverem abertas a novas ideias.

7. A eficácia da cultura da sua empresa depende do tipo de pessoas que trabalham para você

Escolher as pessoas certas para responsabilizar pelo bom andamento do seu negócio é uma das escolhas mais importantes que você fará. A eficácia da cultura da sua empresa depende do tipo de pessoas que trabalham para você. Você deve selecionar, treinar, testar, avaliar e classificar as pessoas que você tem. Conforme observado anteriormente neste resumo, você deve verificar se essas pessoas se encaixam no seu design.

Ao selecionar, você deve considerar os candidatos que não têm medo de se julgar objetivamente, aqueles que não se esquivam de suas fraquezas. Além disso, você deve investir mais tempo na contratação de pessoas que possam assumir responsabilidades. Essas pessoas preencherão posições críticas e, ocasionalmente, projetarão, contratarão e classificarão para melhorar a taxa de sucesso do negócio.

Contrate o de forma certa ou carregue a penitência. A diversidade de habilidades e valores deve aparecer amplamente em seu processo de contratação. Você deve priorizar esses fatores sobre as habilidades. As pessoas podem aprender novas habilidades, enquanto habilidades e valores são quase impossíveis de modificar. Você também pode confiar em avaliações e referências anteriores ao verificar a adequação de um candidato para uma função.

Gerencie sua equipe da maneira certa. Observe que você só terá a melhor cultura de trabalho quando descobrir o que motiva cada indivíduo em sua equipe e como gerenciá-los. Adquirir essas informações o ajudará a confiar nas habilidades de seus funcionários ou membros da equipe, pois desenvolverá a confiança para delegar tarefas.

Esse tipo de relação de trabalho depende do quanto você entende aqueles que trabalham para você e do quanto eles o entendem.

8. O princípio que ajudará a perceber, diagnosticar e resolver desafios

Neste capítulo, abordaremos os princípios que o transformarão em um super solucionador de problemas. Ao aplicar os princípios deste capítulo, você treinará sua mente para detectar e resolver problemas com eficiência.

Adote maneiras de farejar problemas. Como líder, uma de suas principais responsabilidades é perceber os problemas muito antes que eles se tornem incontroláveis. No entanto, você deve visualizar os problemas como oportunidades para melhorar. Em sua busca por resolver problemas, você deve assumir a responsabilidade de fazer a maior parte do trabalho pesado e ensinar sua equipe a fazer o mesmo. Esteja sempre atento e julgue todos os resultados comparando-os com um padrão que exala excelência. Essa prática exigirá um modelo de comunicação eficaz.

Diagnostique os problemas. Ao identificar a causa raiz de um problema, é aconselhável ver como as ações e inações das pessoas desempenharam um papel nele. Na maioria dos casos, os problemas são rastreáveis ​​a indivíduos específicos. Se este não for o caso, então é o design, sistema ou cultura que está com defeito. Portanto, os diagnósticos fornecem uma visão mais clara do assunto em questão e como ele se relaciona com seu projeto e pessoas.

Procure respostas. Descobrir que seu projeto é o problema ou que as pessoas envolvidas não estão encontrando o equilíbrio certo deve estimulá-lo a modificar seu sistema atual. Dependendo da gravidade do problema, você pode fazer pequenos ajustes, substituir as peças ineficazes ou revisar completamente o design.

Os princípios que ajudarão a tomar decisões de forma eficaz:

Gerencie sua ignorância. O maior erro que as pessoas cometem é presumir que sabem tudo. Para evitar essas armadilhas, você deve perceber que não há mal em não saber. Reconhecer seus limites o ajudará a determinar quando procurar ajuda e quando adquirir mais informações sobre sua situação atual. Procure constantemente por pessoas que criticam suas opiniões e mostram onde você pode ter perdido.

Considere as consequências de suas decisões. Cada decisão tem sua relação risco/recompensa, e é seu trabalho saber o quanto você pode ganhar ou perder fazendo uma escolha difícil. À luz desse princípio, o autor alertou para não apostar muito nas incertezas.

9. Conclusão

A vida é governada por princípios. E faz sentido quando você pensa sobre isso. Haveria tanto caos e imprevisibilidade se os princípios não existissem. As leis naturais contribuem para a consistência dos resultados. Se algo é operado em um princípio, torna-se sem fronteiras. Qualquer pessoa de qualquer parte do mundo pode aplicar o princípio e obter o mesmo resultado que qualquer outra pessoa.

Neste resumo, examinamos os princípios de Ray Dalio para a vida e a gestão empresarial. No entanto, é importante que você preste atenção ao conselho de Dalio sobre não pegar seus princípios gancho, linha e chumbada. Em vez disso, use-os como alicerces para gerar seus próprios princípios. Mesmo se você for aplicar as lições dele, teste-as primeiro para ver se elas funcionam e se adequam à sua situação única. Aplique as coisas que você aprendeu à sua vida, faça-o de forma consistente e observe como você começa a produzir os resultados desejados.

Aprenda a ser uma pessoa observadora e faça muitas perguntas. Você crescerá em sabedoria mais rápido dessa maneira. A vida tem muito a ensinar. Tanto insight está embutido na natureza, mas apenas para a compreensão de pessoas que são cuidadosas o suficiente para observar e aprender. Não diga que você está muito ocupado. Siga seus dias com o coração aberto, pronto para observar as consistências da vida e ver que significados você pode extrair delas. Por último, procure encontrar a verdade e nada além da verdade objetiva. Há toneladas de informações circulando nesta era digital, mas nem todas contêm a verdade. Desenvolver a capacidade de discernir a verdade o ajudará muito na vida.

Tente isso

Estude e medite diariamente. Isso aguçará sua mente e aprimorará seu julgamento.