Resumo do livro Antifragile by Nassim Nicholas Taleb

1. Ser antifrágil ajudará você a responder positivamente às dificuldades que surgem em um mundo cheio delas

A palavra frágil não tinha antônimos diretos, então Nassim Nicholas Taleb chamou seu oposto de antifrágil. A antifragilidade é diferente da resiliência ou robustez, pois os objetos resilientes não mudam após um choque. Bens antifrágeis, por outro lado, melhoram quando expostos a choques. Por exemplo, a lei de Wolff afirma que quando os ossos são expostos à tensão externa, eles se tornam mais fortes. A antifragilidade é útil ao lidar com o desconhecido, pois permite realizar coisas que você não compreende.

Taleb divide a terra e tudo o que existe nestes três grupos:

• Frágil
• Antifrágil
• Robusto

A desordem aterroriza os indivíduos frágeis porque ameaça desestabilizar sua vida. Pessoas antifrágeis se tornam mais fortes, mais inovadoras e melhores diante da adversidade e podem se adaptar a novas situações. Pessoas robustas podem resistir a eventos inesperados sem mudar ou alterar quem são.

Neste resumo, você descobrirá o que é antifragilidade e como aplicá-la a diferentes aspectos de sua vida, incluindo como prosperar em um ambiente imprevisível.

Você pode nunca saber que tipo de pessoa alguém é, a menos que tenha a oportunidade de violar códigos morais ou éticos. ~Nassim Nicholas Taleb

2. A antifragilidade é uma propriedade de qualquer coisa que experimente mais benefícios do que desvantagens como resultado de eventos casuais

A antifragilidade é uma propriedade de qualquer coisa que experimente mais benefícios do que desvantagens como resultado de eventos casuais
Se um objeto vulnerável for enviado pelo correio, o termo "frágil" será impresso em todo o objeto para proteger o item. Também é verdade que, quando estamos sob situações estressantes, nos tornamos frágeis porque é muito mais provável que tomemos decisões erradas ou quebremos sob pressão. Percebemos o estresse como algo que devemos evitar, mas nem sempre é o caso; o estresse pode ocasionalmente se tornar um motivador.

É fácil confundir o oposto de frágil com resiliente, porque as coisas resilientes não mudam enquanto estão sob estresse. Mas Taleb considera antifrágil o oposto de frágil, pois a coisa sob pressão melhora depois de ser submetida a certo estresse. Um item frágil como um ovo, por exemplo, quebraria se 500 kg de peso fossem colocados sobre ele, enquanto algo antifrágil, como uma pessoa, se beneficiaria, ficando mais forte devido ao estresse igual.

Um sistema que compensa e acumula capacidade adicional em preparação para estresse futuro causa antifragilidade. Pode ser a característica definidora de orgânico versus artificial. O estresse pode tornar o corpo humano mais forte, mas coisas como carros são, na melhor das hipóteses, resistentes (robustas), pois não se auto-reparam como o corpo humano. Embora a antifragilidade tenha limitações, as pessoas respondem melhor ao estresse agudo – também conhecido como estresse de curto prazo – do que os tipos crônicos ou de longo prazo. O tempo de recuperação permite que o corpo digira e se ajuste às informações antes que novos desafios sejam impostos.

O estresse não é algo para se temer, mas você precisa abordá-lo com a mentalidade certa para evitar que ele tome conta de todo o seu ser.

Você sabia? De acordo com a American Psychological Association, a fonte mais importante de estresse para os americanos em 2014 foi a pressão no trabalho.

3. Quando removemos as diferenças para encaixar em um paradigma específico, criamos problemas mais profundos que podem interromper o sistema.

Quando removemos as diferenças para encaixar em um paradigma específico, criamos problemas mais profundos que podem interromper o sistema.

Shared from AntifragiNo ambiente de hoje, tendemos a subestimar nossa necessidade de estresse, mudança e instabilidade. A história do leito de Procusto mostra como o esforço para eliminar as diferenças causa maiores danos. Procrustes era um estalajadeiro que ou esticava seus visitantes baixos em um cabide ou cortava as extremidades dos mais altos para garantir que suas camas fossem adequadas para eles. Fazemos a mesma coisa quando eliminamos variações para se adequar a um modelo; forçar alguém ou alguma coisa a se conformar a um esquema ou padrão artificial é a fonte de muitos problemas que enfrentamos hoje.

Tendemos a intervir em situações com o desejo de ajudar, mesmo quando não fazer nada é frequentemente a melhor opção.

Taleb uma vez enviou um artigo para o Washington Post, mas o removeu porque o Post o editou pesadamente. Ele então enviou o mesmo artigo para o The Financial Times, que apenas mudou as datas do artigo. Seu aborrecimento com a situação o levou a procrastinar, algo que todos nós fazemos. A procrastinação resulta de algo profundo dentro de nós que pode determinar a urgência de uma situação, e pode ser benéfico e prejudicial. Não podemos hesitar diante do perigo que se aproxima, mas podemos procrastinar uma tarefa ou uma atribuição. A chave para evitar a procrastinação é escolher um trabalho em que você não precise lutar contra seus instintos ou se sentir compelido a adiar.

4. Pare de tentar prever o que vai acontecer e, em vez disso, permita que a vida flua

Inteligência, conhecimento, insight, talentos e outras características complexas são menos importantes se você tiver alternativas. Você não precisa estar correto o tempo todo; tudo o que você precisa fazer é evitar fazer coisas estúpidas para se prejudicar e apreciar as coisas boas quando elas acontecem.

Ter alternativas o ajudará a se beneficiar dos aspectos benéficos da incerteza, evitando seus aspectos negativos.

A turistificação é um fenômeno contemporâneo que trata as pessoas como máquinas, com reações mecânicas mais simples e um manual de usuário completo. É o processo de remover a incerteza e a imprevisibilidade das coisas e torná-las tão previsíveis quanto possível até os menores aspectos, tudo em benefício do conforto, conveniência e eficiência.

Seria um erro acreditar que você pode prever onde estará no futuro com confiança ou que pode saber quais serão suas preferências hoje e amanhã. É ingênuo acreditar que outros, como você, sabem para onde estão indo e podem dizer exatamente o que querem. Nunca pergunte às pessoas sobre:

• O que eles querem.
• Onde eles querem ir.
• Onde as pessoas acreditam que devem ir.
• Ou, pior ainda, o que eles acham que é sua necessidade futura.

Steve Jobs, o magnata da computação, era conhecido por ser cético em relação à pesquisa de mercado e aos grupos focais, particularmente aqueles centrados em perguntar às pessoas o que elas querem. Em vez disso, ele foi com seus instintos. De acordo com sua estratégia, as pessoas não sabem realmente o que querem até que você forneça. Taleb acreditava que as pessoas que usam muitas táticas e procedimentos sofisticados começam a perder coisas básicas. No mundo real, as pessoas não podem se dar ao luxo de ignorar esses detalhes.

5. Como seres humanos, temos uma chance inata de contribuir para suas vidas, mas às vezes a melhor resposta para nossos problemas é retirar

Como você prospera se tiver que lidar com sistemas instáveis? Para começar, você deve determinar se um sistema é frágil ou antifrágil. Você pode fazer isso através de um experimento simples. Por exemplo, imagine que você é responsável pelo sistema de transporte de uma cidade. Primeiro, verifique se as estradas foram otimizadas demais. Você realiza uma pesquisa e determina que quando o tráfego aumenta em 10.000 automóveis, o tempo de viagem aumenta a cada 10 minutos. No entanto, se 10.000 automóveis adicionais fossem adicionados à mistura, o tempo de viagem aumentaria em 30 minutos. Esse tipo de aceleração do tempo de tráfego demonstra a fragilidade do tráfego. Portanto, reduzir o número de automóveis no trânsito seria mais útil do que adicionar mais. Esta é uma boa ilustração da concavidade, definida como a propriedade de ser enrolada para dentro. Os sistemas côncavos florescem com a remoção em vez de adição.

Quando apresentado a muitas opções, eliminar os pobres ajudará na escolha da melhor decisão.

Os mestres de xadrez triunfam por não perder; as pessoas ficam ricas evitando a falência; as religiões ensinam uma ênfase maior em evitar e proibir. Precauções simples podem ajudá-lo a reduzir seus perigos. O maior acréscimo ao conhecimento é a epistemologia subtrativa ou o ato de eliminar o que acreditamos ser incorreto. Temos uma compreensão muito melhor do que é errado do que certo. O conhecimento aumenta por dedução em vez de inclusão porque o que concluímos hoje como correto pode ser incorreto amanhã, e o que demonstramos como falso hoje não pode ser provado como verdadeiro amanhã, pelo menos não casualmente. Por exemplo, a afirmação “Todos os cisnes são brancos” é desmascarada ao testemunhar um único cisne negro, mas a afirmação não é comprovada pela observação de vários cisnes brancos. A desconfirmação é mais abrangente do que a confirmação, pois um evento pode refutar uma proposição, enquanto um milhão de observações mal podem confirmá-la.

A tomada de decisão pode, portanto, ser simplificada retirando todas as informações desnecessárias da equação.

6. Quando se trata de conceitos como tecnologia, a idade é irrelevante

Quanto mais tempo uma tecnologia existe, maior é a probabilidade de ela existir. Isso, é claro, não se aplica a todas as inovações. Um filósofo pré-socrático, Empédocles, foi questionado por que um cachorro preferia deitar no mesmo ladrilho todas as vezes. Ele disse que o cachorro e o azulejo têm alguma semelhança; não é resultado da racionalidade, mas sim recorrência. Essas inovações que duraram são como o azulejo e o cachorro, combinam porque tocam em algo profundo em nossa natureza.

Se há algo na natureza que você não entende, é provável que faça mais sentido em um nível mais profundo além de sua compreensão.

As coisas naturais têm uma lógica muito melhor que a nossa; sua lógica é mais simples e se conecta com sua verdadeira função. Portanto, devemos adotar a seguinte regra: O que a natureza faz é completo até que se demonstre o contrário; o que as pessoas (e a ciência) fazem é defeituoso, salvo disposição em contrário. Embora tenhamos uma riqueza de tecnologia e informações ao nosso alcance nos dias de hoje, somos falhos em nossa abordagem até que nos provemos perfeitos.

Para entender a negação total da antifragilidade na maneira como buscamos a riqueza, considere que os trabalhadores da construção civil parecem mais felizes com uma baguete de presunto e queijo do que os empresários com uma refeição três estrelas Michelin. ~Nassim Nicholas Taleb

7. Não existe nenhum mecanismo para responsabilizar as pessoas por sua conduta; por isso a maioria das pessoas não tem nenhuma skin no jogo

O que significa quando alguém diz “pele no jogo?” Ter skin no jogo é uma forma eficiente de combater a vulnerabilidade, mas ainda está associada ao risco. Infelizmente, este método foi abandonado em favor de incentivos. Os seres humanos desenvolveram uma preferência pela complexidade sobre a simplicidade tradicional. Precisamos nos familiarizar novamente com esta solução. Pessoas fracas não são aquelas que não têm opinião; são aqueles que não se arriscam a expressá-los.

Dignidade não é nada a menos que você se esforce para alcançá-la e esteja pronto para pagar o custo.

Heurísticas são diretrizes gerais que tornam as coisas simples e fáceis de implementar. Existem dois tipos diferentes de heurísticas. A primeira enfoca o desequilíbrio nas recompensas e punições ou a transferência da fragilidade entre os indivíduos. Por exemplo, as pessoas que votam pela guerra devem ter pelo menos um descendente (filho ou neto) que será exposto à batalha, segundo Ralph Nader. Os romanos estavam plenamente conscientes disso e se certificaram de que seus engenheiros passassem algum tempo sob as pontes que construíram para demonstrar que foram construídas corretamente. Os ingleses chegaram a convidar as famílias dos engenheiros para passar um tempo com eles sob a ponte concluída. Tudo isso está ligado à mesma ideia de transferência de fragilidade.

O segundo tipo de heurística enfatiza a importância de criar redundância, margem de segurança, evitar otimização e minimizar (ou mesmo eliminar) a assimetria de risco. Executivos corporativos têm incentivos sem desincentivos. Mas isso é algo que o público em geral não compreende completamente; eles acreditam que, se os executivos forem adequadamente “incentivados”, eles se esforçariam mais para evitar o fracasso, esquecendo que o fracasso não tem consequências. Esses gerentes, de alguma forma, recebem opções gratuitas de poupadores e investidores desavisados. Os gerentes de empresas operadas por não proprietários são o foco dessa preocupação, pois o fracasso tem pouco ou nenhum impacto em seu bem-estar.

O pior problema da modernidade está na transferência maligna de fragilidade e antifragilidade de uma parte para outra, com um recebendo os benefícios, o outro (involuntariamente) recebendo o dano. ~Nassim Nicholas Taleb

8. Conclusão

A noção de que o estresse é útil é aquela com a qual já estamos familiarizados, embora em contextos limitados. Por outro lado, deixamos de aplicar essas informações a outras áreas da vida que as exigem. Para usar o estresse adequadamente, devemos fazer um esforço consciente para adotar uma mentalidade crítica.

A vida é cheia de altos e baixos, mas podemos nos colocar para emergir melhores e mais fortes, não importa o que enfrentemos. O objetivo da antifragilidade é chegar a um ponto em que nada possa movê-lo. De acordo com a visão de mundo antifrágil, tudo o que não pode te matar só vai te deixar mais forte.

Não podemos nos dar ao luxo de ser tão delicados em nossa abordagem da vida a ponto de ficarmos aterrorizados com a turbulência, porque sempre haverá eventos que nos levarão a desistir ou acreditar que a vida não tem propósito. Quando surgem problemas, é vital enfrentá-los de frente, em vez de evitá-los por medo. Em vez disso, adote a mentalidade de que tudo o que você enfrenta pode lhe ensinar algo e torná-lo mais forte e mais eficaz nas próximas questões futuras.

A antifragilidade, que implica a superação de obstáculos, deve ser nossa resposta às provações da vida. O fracasso, por exemplo, pode levar à baixa auto-estima e a um complexo de inferioridade; ainda podemos aprender com nossos erros e trabalhar nossos caminhos para o sucesso. Podemos até utilizar nossos fracassos em uma determinada área da vida para educar todos os outros sobre como melhorar.

Não há necessidade de ser pessimista em relação ao estresse, desafios ou decepções; em vez disso, abrace a fragilidade e escolha ser antifrágil. Primeiro, identifique o problema, aprenda com ele e depois use o que aprendeu para se tornar uma pessoa melhor.

Tente isso

• Como líder, nunca se separe do trabalho que alguém está fazendo para você. Em vez disso, determine que você é ativo em aprender sobre o trabalho e tem um apego pessoal a ele.
• Lidere pelo exemplo. Seus funcionários ou membros da equipe precisam de alguém para admirar e ajudá-los a superar problemas.
• Continue participando de cursos de treinamento e aprenda mais sobre sua função. Você nunca é muito qualificado ou experiente para aprender.