Resumo do livro Rocket Fuel by Gino Wickman

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1. Quando grandes líderes trabalham juntos, eles podem construir coisas únicas e notáveis.

Um Visionário é um tipo de líder; Um Integrador é outro tipo de líder. Ambos os tipos de líderes devem ser encontrados em todas as empresas. O Visionário prevê o futuro, enquanto o Integrador é responsável por trazer essa visão à existência. Em muitos casos, cada líder tem estilos muito diferentes ou únicos, por isso é tão fantástico quando eles podem colaborar bem.

Os melhores líderes são aqueles que têm a mente aberta o suficiente para saber quando precisam da ajuda de outras pessoas.

Você é um Integrador ou um Visionário, mas raramente ao mesmo tempo. A combinação dessas duas qualidades de liderança diferentes tem o potencial de ser nada menos que espetacular se a estrutura adequada estiver em vigor.

Neste resumo, você encontrará uma diretriz completa para entender e gerenciar o relacionamento entre um Visionário e um Integrador e outros relacionamentos interpessoais em qualquer organização. Esta leitura irá ajudá-lo a aprender os conceitos que sustentam essas duas funções e melhorar o desempenho de sua empresa. Você também aprenderá como aproveitar ao máximo os esforços de sua equipe para aumentar sua produtividade, maximizar seu potencial e atender a todos os objetivos de sua empresa.

Este petisco pequeno ajudará você a esclarecer como encontrar, formar e gerenciar o relacionamento entre um Visionário e um Integrador, bem como resolver a inevitável tensão e frustração que acompanham esse relacionamento dinâmico entre duas pessoas que são tão fundamentalmente diferentes. .

2. A presença de um Visionário em uma organização traz estabilidade e aumento de produtividade

De acordo com o autor John F. Dini, Visionários produz dois terços dos novos empregos em nossa economia; eles são dedicados a seus produtos, serviços, negócios e consumidores. Eles são empreendedores, criativos e fundadores de negócios. Eles apresentam novas ideias todas as semanas, muitas das quais são excelentes, para manter a organização próspera. Os visionários podem levar uma empresa ao topo da escada dos negócios; se você é um, você não tem preço.

Os visionários se destacam na resolução de grandes desafios. Eles apreciam aprender sobre novas ideias e descobrir como elas podem beneficiar a empresa.

Um verdadeiro visionário esboça diagramas em quadros brancos, flip charts ou o que estiver à mão. Sua capacidade de descobrir e descobrir novos métodos para fazer as coisas funcionarem é um valor fundamental.

Se você realmente vai se comprometer a construir uma grande empresa, uma equipe de liderança forte e colocar as pessoas certas nos lugares certos, você deve se preparar para a mudança em sua equipe de liderança. ~Gino Wickmann

Embora existam pessoas que se adaptam facilmente a cargos de liderança, ninguém nasce com a capacidade inata de ser um visionário. Assim, é possível ter habilidades únicas de Visionário sem saber como usá-las. Três razões principais são responsáveis ​​por isso:

• Consciência do papel. Você não sabe que uma organização tem um trabalho de Visionário separado. Esse problema é típico em novos negócios. Você fez tudo o que era necessário até que se tornasse demais.
• Autoconsciência. Você não tem consciência de seus talentos visionários inatos. Startups são trabalhosas. Você trabalhou duro para manter a empresa prosperando, mas não tem certeza de como fez isso.
• Deixando ir. Seu desejo de controle ou falta de confiança o impede de abraçar totalmente a posição de Visionário. Você, como muitos empreendedores, pode ser versátil. Você sabe como operar um negócio porque precisa, mas suas mãos não são grandes o suficiente para segurar tudo.

Tudo é possível nos negócios, e muitos empreendedores visionários alcançaram um tremendo desenvolvimento assumindo o comando, gerando lucros invejáveis ​​e empregando uma força de trabalho coesa. Para se destacar como um Visionário, você deve terceirizar a tarefa de executar suas ideias. Em seguida, você pode se concentrar no crescimento de seus negócios, protegendo sua visão, encantando seus clientes, preservando sua cultura e ficando muitos passos à frente da concorrência.

3. Para desenvolver adequadamente uma empresa, o Integrador deve ser alguém que esteja pronto para ir além.

Os integradores são a cola de uma organização, a mão direita do Visionário; eles mantêm as coisas funcionando dentro do cronograma. Eles também são conhecidos como presidente, COO, gerente geral ou chefe de gabinete. Um Integrador possui a capacidade de conectar operações importantes da empresa e lidar com os desafios diários com tranquilidade.

O Integrador une as pessoas, os processos, os sistemas, as prioridades e a estratégia da empresa.

Não importa se você é um Visionário ou um Integrador; é vital ter uma visão e estratégia claras para sua organização com seu V/I (compatibilidade Visionário/Integrador). Para escolher o caminho adequado para ter uma ótima equipe de liderança, você deve primeiro fazer e responder às perguntas abaixo.

Quais são seus valores fundamentais?

Os valores essenciais determinam a identidade, a cultura, os princípios orientadores e as tradições organizacionais de uma pessoa. Saber o que é mais importante para você torna as coisas muito mais simples.

Se você ainda não identificou seus valores fundamentais, não precisa se preocupar. Escolha de três a sete valores que melhor descrevem você e sua empresa. Considere seus três melhores amigos e as qualidades que os tornam excelentes. Seus Core Values ​​devem emergir dessa lista de características.

Qual é o seu principal objetivo?

O que você gosta? Em que você se destaca? O que te motiva? Por que sua empresa existe? Definir os principais objetivos da sua empresa é uma boa ferramenta de tomada de decisão para você e sua empresa.

Qual é a sua meta de 10 anos?

A meta de 10 anos especifica o principal objetivo de longo prazo da sua empresa. O que você pretende alcançar nos próximos dez anos começa agora. O Visionário e o Integrador devem fazer escolhas efetivas juntos.

Como você inspira seu público-alvo?

Você deve saber o que você vende e quem são seus clientes. Com isso, você pode se concentrar em entender melhor o mercado-alvo e sua oferta de valor exclusiva e evitar o suicídio comercial ao se esforçar para agradar a todos.

Qual é o seu plano de três anos?

O plano de três anos é uma visão detalhada de como sua empresa aparecerá em três anos. Confusão, obscuridade, atrasos e julgamentos ruins são reduzidos pela metade quando um Visionário e Integrador projeta o mesmo plano para uma organização.

Qual é o seu plano de um ano?

Menos é sempre mais. A maioria das empresas comete o erro de definir muitas metas todos os anos. Ter um plano de um ano obriga você a se concentrar em menos objetivos. Você conseguirá mais dessa forma porque o foco fornece tração.

4. Depois de definir uma meta e uma estrutura claras, você deve criar uma meta viável de curto prazo.

Um dos melhores objetivos de curto prazo é o plano mundial de 90 dias. Esse modelo foi criado porque 90 dias é o intervalo ideal para reunir e reavaliar prioridades. A cada 90 dias, os relacionamentos no local de trabalho começam a se unir ou se deteriorar, tornando este o momento perfeito para reunir ou reforçar ideias e pessoas quando as coisas estão começando a parecer agitadas e as pessoas estão perdendo o ritmo. Um ano é dividido em quatro trimestres de “90 dias” e você pode se reunir para determinar as prioridades trimestrais.

Em vez de ficar sobrecarregado com a enormidade de concluir outras estruturas dentro de um período especificado, a perspectiva de 90 dias permite que você divida as metas de longo prazo em partes gerenciáveis ​​e se concentre em chegar à linha de chegada. Com esse modelo de negócios, você consegue definir de três a sete das metas mais fundamentais da empresa, todas elas devem ser concluídas nos próximos noventa dias. Você pode rotular essas prioridades como quiser.

Você será capaz de criar objetivos melhores quando sua visão estiver clara. Além disso, fica mais fácil definir essas prioridades se você tiver um prazo viável.

Como líder, é essencial que você se reúna com sua equipe a cada 90 dias para definir suas prioridades. Não apenas você deve ter prioridades, mas também todos os membros de sua equipe. Limitar suas metas de 90 dias a três a sete pode ajudá-lo a superar a tendência de tentar se concentrar em tudo ao mesmo tempo. Você realizará um trabalho melhor e alcançará mais com o aumento da intensidade do foco em um pequeno número de tarefas.

Existem três estágios na documentação do seu Caminho. Primeiro, identifique seus processos principais. Em seguida, decomponha o que acontece em cada um e documente. Por fim, compile as informações em um único pacote para todos em sua empresa. ~Gino Wickmann

Definir prioridades de 90 dias que fornecem um foco de curto prazo é como você impulsiona sua organização à frente de um pequeno passo de cada vez. Você obterá a força e a concentração necessárias para obter maior tração em direção aos seus objetivos se concentrar todos em uma direção.

5. Reuniões excelentes resolvem desafios individuais e de equipe

Com uma reunião semanal de nível 10, você estabelecerá uma disciplina de comunicação. As reuniões de nível 10 acontecem porque os participantes são solicitados a avaliar cada reunião em uma escala de 1 a 10 no final. A ideia é mantê-lo conectado ao seu time sem ficar muito distante ou muito redundante, o que pode levar ao sufocamento. Ao planejar essas reuniões, você pode manter o alinhamento e evitar possíveis problemas de relacionamento.

Instâncias infelizes às vezes ocorrem, por exemplo, se os círculos que ligam duas pessoas se desconectam, causando um cisma que resulta em crenças opostas. Assim, as reuniões semanais de nível 10 são uma estrutura de reuniões semanais forte e de classe mundial que toda empresa deve adotar para evitar tais contratempos.

Esta disciplina é o próximo passo no processo de fortalecimento de sua visão. Agora você está mudando de relatórios trimestrais para semanais. Estabelecer esta reunião semanal cria impulso, melhora seu relacionamento com sua equipe e ajuda você a alcançar seus objetivos. Uma vez definidos os objetivos trimestrais, reuniões semanais são essenciais para manter o foco, lidar com problemas e se comunicar.

Você deve usar as reuniões para verificar com sua equipe, reconhecer os melhores desempenhos e encorajar aqueles que estão ficando para trás.

Permanecer no caminho durante a semana significa permanecer no caminho certo para o trimestre e permanecer no caminho certo para o trimestre significa permanecer no caminho certo para o ano, e assim por diante. A Reunião Semanal de Nível 10 mantém uma organização funcionando sem problemas, mantendo um ritmo consistente para você e sua equipe. Isso ajuda você a manter o foco nas tarefas importantes em mãos, detectar possíveis problemas e incentivá-lo a resolvê-los. Suas reuniões devem ser apaixonadas, intensas e exigentes.

Você sabia? De acordo com a Harvard Business Review, uma pesquisa recente com mais de 400 CEOs globais mostrou que a execução de tarefas era o desafio número um enfrentado pelos líderes corporativos na Ásia, Europa e Estados Unidos.

6. Na hora de escolher um Integrador, é preciso paciência e reflexão para fazer a escolha certa.

O primeiro ano pode ser difícil quando o Visionário e os Integradores precisam se sincronizar. Durante o difícil período inicial, como um Visionário, você deve ter paciência.

As diferenças individuais são o motivo pelo qual precisamos tentar mais de uma vez para alcançar uma ótima relação de trabalho.

Existem três períodos com os quais você pode avaliar seu nível de V/I. Eles são:

Antes de contratar um Integrador

Encontrar e contratar o Integrador certo leva tempo, então continue sendo o Integrador até encontrar alguém adequado para ocupar a função. Recrute lentamente, tome seu tempo ao tomar decisões vitais de emprego, mas encontre seu Integrador tão rapidamente quanto você contrata outros trabalhadores.

Você pode ficar tentado a abrir mão de seu emprego temporário de Integrador e assumir o novo de Visionário. Não importa como você se sinta ao iniciar o procedimento de configuração do Integrador, continue até que seu novo Integrador esteja operacional.

Durante o processo de vinculação com o Integrador

As habilidades de liderança persuasiva aumentam as taxas de sucesso da integração. Os primeiros 90 dias de integração com seu Integrador são críticos, então invista no sucesso deles. Ouça-os e faça anotações de suas necessidades prementes. Ouvir ajuda o novo Integrador a entender o funcionamento interno da empresa, em vez de tentar aprender tudo de uma vez. Enquanto a maioria dos Visionários é entusiasta, o Integrador aprenderá mais sobre a empresa apenas observando. Portanto, evite se decepcionar com a falta de um retorno rápido. Após 90 dias, o Integrador deve fazer mais perguntas do que tentar provar suas habilidades.

Depois de deixar seus objetivos claros

Este período tem duas seções. A primeira ocorre após o primeiro ano de estabelecimento de uma conexão V/I que funcionou bem por muitos anos. A segunda seção fala sobre quando não funciona da maneira que você espera.

Quando as coisas funcionam bem entre você como um Visionário e seu Integrador, tudo o que você precisa fazer é identificar as coisas que estão funcionando para você e procurar maneiras de melhorá-las. Em seguida, liste tudo o que você está fazendo certo e reforce-o regularmente.

Se não funcionar, tente novamente! Absorva o máximo que puder. Analise os resultados. Considere todo o evento como uma oportunidade de aprendizado. Então, quando as coisas ficarem difíceis, levante-se, limpe-se e volte a trabalhar na sua conexão V/I.

7. Conclusão

O primeiro e mais óbvio passo para colher as vantagens da dinâmica V/I é aprender a se conhecer, seguido pela busca de sua contraparte V/I. Identificar um visionário com quem você se conecta geralmente é o primeiro passo no processo de integração para integradores.

A polaridade cria uma carga elétrica. No caso de um negócio, a polaridade energiza a tensão criativa. Quando aproveitado, isso leva a um impacto maior. ~Gino Wickmann

As empresas orientadas para o crescimento precisam da capacidade de visionários e integradores; No entanto, é muito raro um empreendedor ser excepcionalmente forte em ambas as áreas ao mesmo tempo. Mais do que provável, somente unindo os esforços de um visionário com a disciplina de um integrador seu negócio conseguirá atingir suas metas e objetivos. Se você descobrir se é um integrador ou um visionário, saberá qual papel precisa desempenhar para ter sucesso e o tipo de pessoa com quem precisa interagir para ter sucesso em seu empreendimento.

Para apreciar plenamente o potencial dinâmico dos pares V/I, você deve primeiro entender seu histórico. Tenha uma compreensão clara do que é preciso para ser um Visionário, o que um Integrador competente traz para a mesa e como a parceria V/I pode ser construída e gerenciada. Você pode impulsionar sua empresa para o verdadeiro sucesso reunindo o Visionário apropriado e um Integrador altamente qualificado. Não basta simplesmente ficar satisfeito com resultados medianos; Se você deseja construir um negócio de primeira classe, precisa de uma equipe à prova de balas.

Tente isso

Para saber se você é um Visionário ou um Integrador, teste suas habilidades de liderança buscando a opinião pública de seus supervisionados sobre si mesmo. Se as pessoas gostam de trabalhar com você, então você se sairá melhor como Integrador. No entanto, se as pessoas gostam de trabalhar para você, você pode ser um Visionário.