Resumo do livro How to Lead When You Are Not In Charge by Clay Scroggins

1. A autoridade é amplamente irrelevante para uma liderança eficaz; grandes líderes não precisam estar no comando para liderar

Em nossa sociedade hoje, passamos a acreditar que a autoridade para liderar e a oportunidade de liderar andam de mãos dadas, como pão com manteiga. Acreditamos que só teremos a oportunidade de liderar quando nos for dada autoridade para liderar – um título, um uniforme ou um escritório central. Mas isso está muito longe da verdade.

Você não precisa esperar que a autoridade da liderança se apresente antes de começar a efetuar mudanças onde quer que se encontre.

Grandes líderes não se sentam e apontam dedos. Os líderes assumem o comando com ou sem a autoridade da liderança. E, de acordo com Clay Scroggins, a autoridade é pouco relevante quando se trata de liderança – se você é um líder, você liderará quando for necessário.

Pense em líderes revolucionários como Martin Luther King Jr, Nelson Mandela e Mahatma Gandhi. Eles esperaram por títulos extravagantes ou algum cargo antes de começarem a liderar? Não.

Sem dúvida, vivemos em uma cultura baseada na autoridade, onde certas posições possuem autoridade e responsabilidade inerentes. Mas todos nós sabemos que para ter uma liderança eficaz, a autoridade posicional por si só não é suficiente. Se você não quer recorrer à força bruta como líder, precisa inspirar confiança. É aí que entra a influência.

A influência sempre supera a autoridade. ~Clay Scroggins

Quando se trata de liderar de forma eficaz, o que você mais precisa, muito mais do que autoridade, é influência. Por meio da influência, você pode efetuar mudanças mesmo quando não tem autoridade. Além disso, os líderes que alavancam consistentemente sua autoridade para liderar são muito menos eficazes a longo prazo do que os líderes que alavancam sua influência.

O mito em que acreditamos é que devemos esperar até estarmos no lugar do líder antes de podermos ter uma influência substancial sobre as pessoas ao nosso redor. Mas a boa notícia é que a influência pode ser cultivada onde quer que você esteja. No restante deste resumo, veremos como você pode cultivar a influência necessária para liderar quando não está no comando.

2. Liderar sem autoridade exige que você tenha um senso claro de auto-identidade

Embora seja verdade que a autoridade não é essencial para liderar com eficácia, é muito mais difícil liderar sem ela. Liderar sem autoridade um nível de autoconsciência que poucas pessoas precisam desenvolver.

Para liderar sem autoridade, você precisa ter uma compreensão clara de sua identidade – quem você é como líder, sem títulos.

Um dos principais elementos que fazem de você um líder é o seu senso de identidade. Sua vida e as decisões que você toma como líder são amplamente determinadas pela maneira como você se vê. Seu senso de identidade o guia em todas as situações. Ele estabelece sua sensação de segurança quando você enfrenta dúvidas e permite que você processe suas emoções durante conversas tensas.

Como líder, você precisa cultivar a identidade certa e cumpri-la. Uma identidade distorcida fará com que você pense muito baixo ou muito alto de si mesmo, quando o objetivo é pensar certo. Por exemplo, se você se considera muito humilde, tenderá a se considerar indigno de liderança e perderá oportunidades de fazer uma mudança e criar algo grande com a responsabilidade que lhe foi dada.

Da mesma forma, se você pensa muito bem de si mesmo, muitas vezes superestima suas habilidades e pode até levar crédito pelo trabalho de outras pessoas na tentativa de parecer melhor. Você tenderá a esconder seus erros e se gabar de seus sucessos, e viverá com medo constante de ser exposto como uma fraude.

Alguns dos fatores que determinam nossa identidade como indivíduos incluem nossa personalidade, família, gênero, raça, histórico socioeconômico e prioridades. De todos esses fatores, o único sobre o qual temos um grande nível de controle é nosso senso de prioridade. Você pode decidir o que é mais importante sobre quem você é. Você pode determinar o que permite que o defina.

Para cultivar o senso correto de si mesmo, você precisará determinar suas próprias prioridades.

O que você escolhe acreditar que é mais importante sobre você? Que ideal ou valor você quer priorizar sobre si mesmo?

Quanto mais claro você for sobre quem você é, mais consistente você será com os outros e mais confiante você estará sobre o que faz. Além disso, quando seus valores e prioridades estiverem claramente definidos, você não ficará confuso com suas emoções e não prestará muita atenção às opiniões de outras pessoas sobre você.

3. Se você quer ser um bom líder, primeiro você deve aprender a liderar a si mesmo

Como humanos, nenhum de nós está verdadeiramente livre de todas as formas de responsabilidade. De uma forma ou de outra, todos lideram alguma coisa – mesmo que seja só você. Você está no comando de seus pensamentos, suas emoções, suas reações e suas decisões. Você está no comando de si mesmo.

Quando não estamos no comando, muitas vezes somos tentados a abdicar da responsabilidade. Achamos fácil dizer a nós mesmos algo como “Eles teriam me colocado no comando se quisessem que eu liderasse”. Mas esta é uma atitude perigosa. Não é apenas uma evidência de falta de liderança, mas também um sinal de liderança fraca. Seu principal dever como líder é liderar a si mesmo.

Autoliderança é a disciplina que você exerce em cada pequena coisa que faz na vida.

Toda vez que você é pontual, toda vez que assume um compromisso e cumpre, toda vez que lê algo para melhorar, toda vez que termina um treino ou uma aula, está exercendo a autoliderança. Todas as pequenas escolhas que você faz quando ninguém mais está olhando estão fornecendo ou refutando sua capacidade futura de liderar os outros.

O princípio-chave da autoliderança é ser o modelo perfeito de um bom seguidor. Você é um bom seguidor? As pessoas ao seu redor estão cientes de que você é um bom seguidor? Eles diriam: "Ah, sim, ele está 100% atrás de seu líder?"

Todo grande líder foi um grande seguidor em algum momento. Grandes líderes entendem o que é ser um seguidor e sabem o que é estar sob autoridade. Então, quando eles têm autoridade, eles sabem a melhor forma de exercê-la.

À medida que as pessoas virem o quanto você responde a um chefe terrível, a uma decisão terrível, ou quão bem você lida com o estresse de estar sobrecarregado, elas começarão a vê-lo como um líder, mesmo que você não tenha autoridade formal para liderar. Sua autoliderança nessas situações ampliará sua influência e o preparará para situações que possam surgir no futuro.

4. O pensamento crítico é crucial para se tornar um líder que lidera quando você não está no comando

Uma frustração muito comum de não estar no comando é ouvir que não. Ninguém gosta de ser rejeitado. Mas ainda pior do que ser rejeitado é receber uma tarefa para trabalhar com pouca ou nenhuma direção. Então, depois de gastar energia, esforço e tempo nesse projeto, você é informado de que não fez certo.

Em momentos como esses, somos mais suscetíveis a acreditar no mito de que devemos ser responsáveis ​​para fazer as coisas. E em vez de apoiar cegamente tudo o que nos é entregue, ou nos tornarmos amargos e negativos, precisamos responder de forma crítica e ponderada.

Grandes líderes também são pensadores críticos. Os líderes intuitivamente sabem como melhorar algo.

Em vez de culpar ou reclamar, os grandes líderes questionam as coisas. Por que fazemos assim? Por que isso está funcionando? Como podemos melhorar isso? Fazer perguntas é essencial para o pensamento crítico. As perguntas desafiam suposições e revelam as forças invisíveis por trás de comportamentos e ações.

Pensadores críticos também são altamente observadores. Essa é uma qualidade de liderança muito importante, porque, ao observarmos cuidadosamente as coisas, podemos determinar melhor as relações de causa e efeito.

Além de serem observadores, os pensadores críticos também podem fazer conexões entre comportamentos e sentimentos aparentemente desconexos. Eles são autoconscientes e têm a habilidade inata de conectar os sentimentos que as pessoas têm aos comportamentos que causam esses sentimentos.

O brilhantismo desse tipo de liderança é que, quando você aprende a antecipar os sentimentos das pessoas antes que eles aconteçam, você pode alinhar a equipe para criar um ambiente que desperte os sentimentos que você deseja para eles. No próximo capítulo, examinaremos mais de perto como você pode desenvolver a habilidade do pensamento crítico.

Você sabia? Nem sempre tudo é incrível no topo. Grandes líderes sabem disso, e é por isso que aprendem a ouvir, observar, ligar os pontos e resolver problemas. Aprendem a pensar criticamente.

5. Para desenvolver sua habilidade de pensamento crítico, você precisará fazer algumas mudanças sutis na mentalidade

Felizmente, o pensamento crítico é uma habilidade que pode ser desenvolvida. Se você não é bom em pensamento crítico, pode crescer nessa área e se tornar um pensador crítico melhor. E de acordo com Clay Scroggins, existem poucas mudanças sutis que você pode fazer se quiser desenvolver a habilidade do pensamento crítico.

Mudança 1: Pare de pensar como um funcionário e comece a pensar como um dono

Clay diz que abandonar a mentalidade do funcionário e assumir a perspectiva de um proprietário aumenta sua capacidade de pensamento crítico. Isso ocorre porque os proprietários veem coisas que os outros não veem. Os proprietários têm mais adesão do que os outros e, portanto, eles se importam mais profundamente porque seu futuro depende disso.

Quando você chegar à conclusão de que algum dia poderá muito bem ser o principal líder responsável pela organização, naturalmente pensará de maneira diferente dos outros funcionários.

Mudança 2: Pare de empilhar suas reuniões e comece a agendar reuniões de pensamento

Se você estiver em uma pequena empresa ou trabalhando em uma corporação, poderá ser sugado para uma infinidade de reuniões. É a atração gravitacional normal de qualquer organização. No entanto, embora ter uma pilha de reuniões consecutivas possa parecer eficiente, também pode ser um inimigo do pensamento crítico.

O psicólogo cognitivo Scott Barry Kaufman diz que 72% das pessoas têm ideias criativas no chuveiro. porque? Porque o pensamento crítico requer espaço mental ininterrupto. Não é apenas tomar banho que cria esses momentos de clareza.

Fazer uma caminhada, dirigir para o trabalho ou fazer uma pausa longa o suficiente para observar e conectar os pontos traz o espaço necessário para pensar com clareza. Se você for de reunião em reunião, não terá esse espaço. Você precisa esculpir isso ou sua liderança sofrerá.

Mudança 3: pense criticamente, mas não seja crítico

Há uma linha muito tênue entre ser crítico e pensar criticamente. À medida que você desenvolve sua habilidade de pensamento crítico, você deve seguir essa linha com cuidado.

A principal diferença entre ser crítico e ser um pensador crítico é o motivo. Pessoas críticas querem que os outros percam. Eles estão motivados a derrubar algo. Em vez de oferecer críticas construtivas, eles desconstruem. Eles estão sempre trazendo problemas, não soluções.

Ser um pensador crítico envolve questionar suposições, perceber anormalidades e conectar os pontos entre sentimentos e ações. Essas habilidades o ajudarão a resolver problemas enquanto você chega ao topo.

6. Mesmo que não seja você quem está dando as ordens, não jogue o jogo da espera - resista à passividade a todo custo

Um dos benefícios de ter autoridade, de ser a pessoa que manda, é a aparência de controle que a autoridade traz. A sensação de estar no comando pode ser muito poderosa. As pessoas que estão em um lugar de autoridade podem atestar que, quando começam a tomar decisões, obtêm essa sensação de controle que as torna mais naturalmente assertivas e intencionais.

Se a autoridade nos traz uma sensação de controle, a falta dessa autoridade nos faz sentir, de forma aguda, nossa falta de controle. E quando nos sentimos fora do circuito, sem controle sobre o plano, a reação natural é nos sentirmos desconectados do resultado. Pior, quando tomamos decisões para seguir em frente e essas decisões são anuladas por “os responsáveis”, tendemos a responder passivamente sentados à margem.

Quando não estamos no comando, sentimos que não temos controle e nos sentimos forçados a ser reativos. Essa reatividade perpetua a passividade, e a passividade faz com que nos sintamos presos. Por mais que estar no controle force as pessoas a pensarem deliberadamente sobre suas decisões, a sensação de descontrole faz com que aqueles que não estão no comando façam o contrário.

Talvez você seja atualmente um azarão se sentindo frustrado porque suas ideias bem planejadas continuam sendo derrubadas. Bem, Clay Scroggins diz que você não deve deixar sua situação atual desmoralizá-lo.

Quando essa falta de controle faz você se sentir desanimado, a melhor resposta é resistir à passividade.

Se você quer ser um líder que pode liderar quando não está no comando e pode confiar mais, você precisa estar pronto para assumir mais responsabilidades. Quando você começa a se sentir passivo, um ótimo lugar para começar é procurar coisas que ninguém está disposto a fazer e dar o primeiro passo. Ficar ocupado! Não fique sentado esperando que as responsabilidades sejam entregues a você.

Sentar-se passivamente fará com que você perca a longo prazo. Se você não sabe por onde começar, olhe ao redor. Sempre há responsabilidades, produtos, projetos, processos ou mesmo pessoas subutilizadas que os outros ao seu redor simplesmente não estão percebendo.

Em poucas palavras, se você se sente preso em seu trabalho, não precisa ficar preso. Em vez de ser pego no ciclo da passividade, levante-se e ressuscite sua proatividade. Vamos nos aprofundar em como exatamente você pode fazer isso no próximo capítulo.

7. Para ressuscitar sua proatividade, você deve optar por possuir o que os outros procuram evitar

Sair da passividade requer alguma iniciativa. Um passo na direção certa é escolher algo – qualquer coisa – que você vai pegar e possuir.

Não importa onde você se encontre, sempre há algo a ser feito. Toda organização tem uma coisa ou outra que precisa ser feita, mas ninguém quer fazer. Existem projetos, problemas e processos que são negligenciados. A chave para rejeitar a passividade é focar nesses projetos.

Encontre algo que ninguém mais quer fazer e apenas lide com isso.

Tem aquela questão que sempre é levantada nas reuniões, mas ninguém nunca faz nada a respeito. Encontre-o e conserte-o ou escolha possuí-lo de uma maneira que um grande líder faria!

Fazer coisas como essas pode não parecer uma grande oportunidade para subir a escada da liderança. Mas a verdade é que quanto mais perto você estiver da ação, mais insights você terá sobre o que precisa mudar nesse micronível. Quando se trata de mudanças necessárias para os processos do dia-a-dia que compõem seu trabalho e os de seus colegas de trabalho, você terá insights melhores até do que seu chefe. porque? Porque você está mais perto da ação.

Escolha tomar a iniciativa. Encontre maneiras de agregar valor nas áreas que os outros procuram evitar. Decida ser aquele que não tem medo de pegá-lo e escolha possuir o que os outros procuram evitar.

Encontre algo que precise mudar, escolha ser seu dono e elabore um plano realista para consertá-lo. ~Clay Scroggins

Outra maneira de rejeitar a passividade é desenvolver a margem para planejar. O turbilhão do seu calendário provavelmente tem uma maneira de levá-lo à submissão, mas grandes líderes, estejam eles no comando ou não, abrem espaço para o planejamento.

Como o planejamento o ajudará a combater a passividade em sua liderança? Bem, a ideia mais bem planejada geralmente ganha a reunião. À medida que você continua apresentando grandes ideias e soluções para problemas, as pessoas no topo começarão a notá-lo e você estará no caminho para o topo antes que perceba.

Mas lembre-se, é preciso planejamento para chegar a um plano de soluções. O planejamento leva tempo. É preciso pensamento e espaço mental para ser capaz de pensar em soluções. Portanto, encontre uma maneira de criar margem em seu calendário para planejamento.

Estar sob a autoridade de outra pessoa muitas vezes parece esperar. Mas não deixe que a espera se transforme em passividade. Saia da rotina da passividade e comece a pensar de forma diferente.

8. Conclusão

Um dos maiores mitos da liderança é que você deve estar no comando para liderar. A verdade é que a autoridade é pouco relevante quando se trata de liderança – se você é um líder, você liderará quando for necessário.

Você não precisa esperar que a autoridade da liderança se apresente antes de começar a efetuar mudanças onde quer que se encontre. A liderança começa agora, onde quer que esteja.

Os líderes assumem o comando com ou sem a autoridade da liderança e aprendem a liberar sua influência onde quer que estejam. Grandes líderes sabem como liderar quando finalmente estão em um lugar de autoridade, porque lideram muito antes de assumirem o comando.

Uma das melhores coisas que você pode fazer agora é começar a se questionar sobre como e por que gostaria de liderar quando estiver no comando. Então comece a liderar com essas respostas em mente. Quase todo mundo pode fantasiar sobre o que vai fazer quando for o mandante. Mas é preciso um líder real, uma pessoa única, para imaginar essa realidade e começar a agir muito antes de estar nessa posição de autoridade.

A verdade é que não existe uma fórmula mágica para liderar quando você não está no comando. Tudo que você precisa é de uma mudança de perspectiva. Quando você para de pensar em como deseja liderar no futuro e começa a procurar oportunidades para liderar agora, você realmente aprende a melhorar a si mesmo e aos que estão ao seu redor.

A verdadeira liderança não é ter autoridade para liderar. A autoridade importa, mas é uma ferramenta que torna a boa liderança eficaz, não o ingrediente secreto da liderança como um todo.

Tente isto:

Em vez de esperar pela oportunidade perfeita para liderar, aprenda a cultivar influência, intensificar e assumir o controle onde quer que esteja agora.

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